能力素质模型和胜任力模型在人才评估和招聘中具有不同的应用和重点。下面我来详细解释一下它们的区别：

能力素质模型主要关注个人所具备的专业技能和知识，以及在特定领域中达到预期目标所需的能力和素质。它注重评估候选人在特定技术和工作任务上的熟练程度，并根据这些技能来衡量他们的工作能力。通过能力素质模型，企业可以更好地了解候选人是否具备所需要的技术背景和专业能力，以及他们是否具备完成工作任务的能力。

而胜任力模型则更加侧重评估个人在特定职位或工作环境中的表现和成果。它关注的是个人在工作中所展现的行为和能力，包括沟通能力、团队合作、问题解决、领导力等方面的素质。通过胜任力模型，企业可以更好地评估候选人是否具备适应工作环境和职位要求的能力，并找到最适合该职位的人选。

简而言之，能力素质模型更注重技能和专业能力，而胜任力模型更注重个人在工作中的行为和能力展现。在实际应用中，企业可以根据不同职位的需求选择合适的评估模型，以找到最符合岗位要求的人才。

对于人才评估和选拔，建议企业结合能力素质模型和胜任力模型来综合评估候选人。通过综合考虑候选人的专业能力、技能水平和工作表现，可以更全面地评估其潜力和适应能力。此外，企业还可以通过定期培训和发展计划来提升员工的能力和胜任力，以满足不断变化的工作需求和挑战。