需求不确定,那到底要不要开发供应商?

需求不确定,那到底要不要开发供应商?

提问时间:2024-05-22 分类:需求不确定,那到底要不要开发供应商?
最佳答案

是否开发新供应商的抉择,需要针对不同情况来分析:


对于缺乏战略采购管理的中小企业:

- 长远规划:企业应逐步建立起战略采购管理的职能,明确品类采购策略,如同在荒漠中种下希望的种子,为未来的成长奠定基础。

- 短期应对:在面临供应商开发需求时,应组织跨部门团队进行深入讨论,如同探险队集结智慧,共同探讨开发新供应商的必要性和可行性。


对于已有品类采购策略但缺乏明确时间要求的企业:

- 时间管理:企业需要对策略进行细化,明确时间节点,如同为航行中的船只设定航标,确保方向明确,不迷失于茫茫大海。

- 选择性放弃:对于那些需求不紧急、可有可无的供应商开发计划,企业应果断放弃,如同船长在风暴前做出明智的避让,避免不必要的风险。


无论是哪种情况,企业在决定是否开发新供应商之前,都需要进行深入的需求分析和风险评估。这不仅是对当前需求的响应,更是对未来供应链稳定性的投资。如同在波涛汹涌的海面上,只有明确目标、精心规划,才能确保船只安全抵达彼岸。


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忿咬

2024-05-22

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采购开发新供应商渠道是提高企业竞争力的重要举措。下面我给您提供一些建议。 1. 多方途径搜索:除了传统的展会、商务洽谈等途径,还可以通过互联网、社交媒体等平台寻找新供应商。比如,在知乎上,有很多与供应链、采购相关的专业圈子,你可以加入这些圈子,向行业专家请教,并获取一手的信息。 2. 扩大供应商库:不要只局限于已有的供应商,要积极拓展合作伙伴,保持供应商库的多样性和灵活性。可以根据商品类别或业务需求分类整理,及时更新供应商信息。 ...

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