您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？

很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼命压货，月月压下去，市场岌岌可危，如何才能形成良性循环？

销售目标为何月月达不成呢？是销售目标太高，还是自己方法不对？如何管理销售目标，才能轻松而顺利达成销售目标？

销售团队倒底如何去管理，如何通过团队的管理与建设实现团队目标呢？

这些问题是销售管理中常见的瓶颈和困惑，本课程将为你一一解答！

第 一部分：销售团队的目标管理

为什么要提目标管理？（公司、个人）

什么是目标管理

销售团队目标管理的意义

目标管理的三层含义

共同制订（参与）

讨论：领导下达的目标可以讨价还价吗？

区域目标的设计目标分解（目标体系）

现场练习：区域目标的战略地图的设计

讨论：区域管理，你在关注什么指标？

自我控制（授权与自我管理）

用分工矩阵进行任分解

区域生意回顾与计划

区域经营回顾是制订目标的基础

结果性指标回顾：销量、费用、回款

过程性指标回顾：产品结构、网络、配送、库存、终端管理、市场秩序、客户投入、公司市场策略落地、促销成效、团队管理、应对竞争、环境变化…

寻找生意增量机会

关注竞争份额；

关注市场（消费者）容量

分析自身资源（SWOT）

下阶段的目标及工作计划

领导对下属如何做销售目标的沟通工作？

四、目标分解与执行

目标制订注意事项

寻找目标可实现的途径（OGSM分解）

现场练习：策略目的分解

确保目标执行

坚定信念，意愿强化

寻找实现途径

确保资源保障

过程指标管控

结果强化（考核激励）

PDCA复盘

五、销售目标执行过程中的跟踪检查

如何让下属执行销售目标

上级如何协助下属执行销售目标

如何推动下属目标实现？（跟进表现、群众运动、可视化、过程督导…）

跟踪检查的目的和方法

学会授权、抵制不良情绪

案例：杜绝销售团队中的负能量

做好时间管理：本质是管理事情和你的精力

辅导业务人员高效执行落地

做正确的事：直指目标，以终为始

正确的做事：步步推进，节点控制

注重过程：注重沟通，关注细节

给自己施压：责任感、坚持、速度致胜

借助外力，顺势而为：团队精神、公司/客户、竞争对手…

跟踪检查的具体方法：收集信息、给予评价、及时反馈

六、目标管理“复盘”：对本次“目标、过程、结果”的反思

销售目标执行成果评估

销售目标的修正 

销售目标绩效奖惩与激励

有效的员工绩效面谈

第二部分：销售团队建设与管理

一：选：销售人员的甄选
1.你的销售是哪个级别、谁是你最需要
2.基于胜任力的招聘与甄选关键因素与步骤

二：育：销售人员的培训
1. 确定培训需求的方法
2. 让销售员称你为教练
3. 如何保证培训效果最大化
4. 避免培训后的八个后遗症

三：用：绩效管理与业绩辅导

客户分类管理与漏斗管理
2. 销售团队的教练式辅导
3. 不同类型员工的情景辅导
4. 如何管理明星，问题员工，销售过程

四：留：销售人员的有效激励与发展
1.有效激励的方法
2.销售中冲突的处理
3.销售人员的发展和后备