如何优化销售团队管理
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销售团队自动转,销售业绩自动增 | 本课程结合老师的一线销售管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合模型工具方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,带领学员学习如何建团队、强管理、链客户等重难点问题,快 速提 升销售业绩。 | |
赋能高绩效销售团队三式两招 | 本课程提供的三式两招关注学员对销售管理岗位的认知,从管理业绩到管理团队,通过专业化的管理工具和方法传递企业文化,帮助销售经理解决管理和沟通中的实际难题,见招拆招,锻造卓越的销售团队。 | |
销售团队管理技巧与实战 | 本课程涵盖了销售目标制定、市场开拓、客户维护、销售模式创新等内容,帮助学习者更好地应对市场竞争,了解销售团队管理过程中需要关注的核心重点,掌握带训新人的方式方法,掌握管理团队目标的手段,提升团队业绩、体现团队价值的方法,实现销售业绩突破。 | |
狼性销售团队全系统训练营 | 本课程旨在培养销售经理人所有必备的能力,包括:心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。 |
随着市场竞争的不断升级,需要销售管理者身兼数职,要求其不仅是一个销售高手,更是一个管理高手,需要带领销售团队,激励团队成员高效完成团队销售任务,不仅需要具备“选人、用人”技巧,更需要如何“育人、留人”的管理技巧!
导言:解读“管理”——三维度讨论管理的真实含义
看视频讨论:如何成为一个高效的销售团队管理者?
上篇:销售管理者的自我管理
第 一讲:销售管理者的6个角色
一、计划制定者
二、方案执行的保证者
三、销售活动的评估者
四、过程的控制者
五、人才的开发者
六、业绩和绩效的开发者
第二讲:打造销售管理者的个人影响力——做好性格修炼
1. 互惠式让步
2. 承诺和一致性的惯性催眠
3. 社会认同原理
4. 喜好
5. 权威
6. 性格分辨
课堂演练:
第三讲:销售管理者的高效沟通技能训练
一、高效沟通之“听”
1. 听三层
1)听表层
2)听中层——弦外之音
3)听内层——情绪感受
2. 三层听
1)听细节
2)听结论
3)听逻辑
二、高效沟通之“说”
1. 说三层:说特性、说不同、说利益
2. 三层说:顺说、转说、反说
课堂训练:看视频,感悟“说三层与三层说”
三、高效沟通之“问”
1. 问:三从四压五问
2. 三从:从“细节、结论、逻辑”突破
3. 四压:往“表层、问题层、影响层、解决层”四层深压
4. 五问:以“开放式、封闭式、探究式、假设式、镜子式”五大问题交替提问
第四讲:销售团队高效管理方法
——销售团队最常出现的问题管理之一:过于松散与过于严厉
如何拿捏“检查与控制”。
一、销售团队“检查与控制”
1. 销售例会
2. 随访观察
3. 述职谈话
二、销售例会的高效方法
情景案例:“如此销售例会”存在的问题?
1. 数据层面分析
2. 体验层面引导
3. 思考层面总结
4. 行动层面落地
第五讲:销售团队效能提升
一、销售团队的目标制定原则
1. 制定销售目标的7个原则
2. 目标设定的四个窍门
3.目标设定的起个步骤
4. 分析目标、达成共识、方法辅导、正向激励
情景案例:销售目标的下达分解艺术
第六讲:销售团队效能提升
一、挖掘客户价值
1.团队执行的方向是客户
2. 客户价值是企业基业常青的基石
3. 内部如何提升客户价值
4. 客户价值的提升对企业的价值
5. 客户价值的执行运用
6. 客户价值取决优秀团队
二、优秀管理机制——执行的保障
1.管理机制决定运营效率
2.优秀的管理机制提升工作效率
3.科学合理的方法让工作事半功倍
4.没有检查的管理是放羊式的管理
5.及时奖惩带来良性循环
6.改进提高才能基业长青
第七讲:建立独立人格——执行的原则
1.人格很重要,修身是根本
2.坚持德才兼备、坚守原则
3.独立履行职责,自律原则
4.坚持“知人善用”,用人原则
5.提高执行的修炼方法
第八讲:如何“鹰”尽其用
1. 了解销售人员的三个层次
2. 销售人员的管理方法浅析(不同销售有不同销售类别)
3. 提升销售人员工作成效的十二个软性技巧
4. 销售经理必须控制的内容
销售失控的原因与防止失控的办法
第九讲:如何成为“鹰”教练
1. 销售经理在培训中的角色
4种角色
2. 什么情况下应该培训
8中有效控制的培训意识
3. 培训的步骤
第一步,决定教什么? 第二步,决定教谁?
第三步,适当的方法;第四步,运用培训技巧。
第五步:如何保证培训效果最大化
第十讲:鹰的发展与后备
1. 掌握销售员工的四个发展阶段
2. 如何做好职业生涯规划
3. 业绩不佳的早期预警
4. 如何处理业绩不佳的销售人员和改造销售人员
5. 什么情况下需要解聘销售人员
6.如何让销售人员与公司一起成长
第十一讲:建导式提升效能方法
1.销售团队问题研究与讨论
2.解决方案的讨论与执行
课程总结
营销实战与团队建设激励管理讲师,中国体验式成长训练导师,企业教练技术及NLP成长训练师,十三年千余家企业培训顾问专业经验,多家营销企业/团队发展顾问,书籍《销售改变你的一生》作者,曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监..
团队建设与管理导师,工业品营销/大客户销售实训讲师,专职培训、咨询十余年,曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...
朱老师从大型国企、跨国公司业务员做起,历经区域经理、营销经理、营销总监,曾担任过大型企业总经理,从一线业务员到高阶团队领导,朱华老师积蕴下了十分丰富实战的大客户销售及团队训练经验,曾经带领团队屡次创造集团企业销冠,是真正的实战讲师...
《狼性销售团队建立与激励》
7月17-18日 上海(线上同步)《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》
8月17-18日 广州(线上同步)《区域市场开发与营销团队建设管理》
9月12-14日 深圳(线上同步)《TOB营销团队的打造与管理》
10月07-08日 上海(线上同步)《打造高绩效的狼性销售团队》
11月08-09日 深圳(线上同步)《销售团队建设与管理》
12月13日 成都(线上同步)小公司的绩效考核周期可以根据公司的具体情况和需求来确定,以下是一些常见...
毕可敏老师拥有 30 多年丰富的管理经验,集高校教学、企业高管、私企营...
回答
管理销售团队是一个需要综合考虑多个因素的挑战性任务。以下是一些建议来帮助你有效地管理销售团队: 1. 设定明确的目标和指标:为了激励销售团队,确保他们知道他们需要达到什么目标。设定具体可衡量的销售目标,并与团队成员共享。这将帮助他们理解期望并努力实现。 2. 提供持续培训和发展机会:销售行业不断变化,所以持续培训和发展对于销售团队的成功至关重要。提供培训课程、研讨会和其他学习机会,以帮助团队成员提升销售技巧和知识。 ...
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