如果您是一位经验丰富的杰出员工，您是否愿意将解决问题的经验与技巧以精准而有趣的方式呈现出来，供其他人学习和借鉴呢？如果您是一位有远见的领导者，您是否希望让公司各个环节的佼佼者将他们的工作方法与理念分享给即将加入公司的新成员呢？答案当然是肯定的！

我们的课程通过多种经验分享工具，帮助您深入挖掘岗位经验，打造案例教程，并制作出一本工作宝典。这样做的目的是让隐性经验变得显性化，使显性成果达到标准化，并将标准化的内容以生动的方式进行分享，从而超越您对效果的期望值！

在我们的课程中，您将学习如何用生动的方式呈现您的经验、思考和解决问题的方法；您将了解如何制定标准并将其运用到实际工作中；您还将认识到分享经验的价值和意义，以及如何将自己的实践转化为有益于他人的教程。

无论您是一位员工还是领导者，这门课程都将为您提供一个广阔的平台，让您的经验和智慧得以充分展现，并积极影响和改变周围的人。

导入：学员经验萃取成果展示分析

第 一 章 问题聚焦，需求形成

一、选题

1、确定主题的方向

2、主题的三轮聚焦

二、目标

1、目标在开发中的作用

2、制定目标ABCD法则

练习：根据个人工作经验，确定问题点，并写出课题目标。

第二章 经验萃取，货真价实

一、第一步：还原情景

1、正反案例

2、专家团队

二、第二步：追溯细节

1、一追行为

2、二追工具

3、三追思维

4、四追难点

5、五追错误

三、第三步：加工内容

1、方法一：提概念

2、方法二：编口诀

3、方法三：建模型

练习：根据确定的主题，按五追法萃取经验，并加工内容。

第三章 成果应用，价值传承

一、理论支撑

1、教学设计原理

2、经验学习圈

3、双通道理论

二、经验用途

1、用于内训课程开发

2、开发成企业案例集

3、开发岗位工作宝典

三、案例工作坊

1、案例编写过程

2、案例呈现形式

3、案例研讨法则（4S法则）

4、案例分享把控（4度把控）

练习：开发一个案例，以小组为单位进行分享。