薪酬设计培训内容通常包括以下几个方面：

1. 薪酬管理概述：介绍薪酬管理的基本概念、原则和职能。了解薪酬管理在人力资源管理中的作用和重要性。

2. 市场调研与竞争分析：学习进行市场调研，了解行业和地区薪酬水平和趋势。掌握薪酬竞争分析的方法和技巧。

3. 薪酬体系设计原则：学习薪酬体系设计的基本原则，如内外公平、可行性、激励和竞争力等。清楚不同组成部分的薪酬设计要点，如基本工资、绩效奖金、津贴福利、股权激励等。

4. 岗位价值评估：学习岗位价值评估的方法和流程，了解如何对不同岗位进行评估和确定相应的薪酬水平。

5. 绩效管理与薪酬关联：探讨绩效管理与薪酬设计之间的关联。学习如何将薪酬与绩效挂钩，设定明确的绩效指标和奖励机制。

6. 税务与法律合规：了解薪酬设计过程中的税务和法律合规问题。学习相关法律法规和规定，遵守国家税收政策和雇佣法律。

7. 薪酬沟通与解释：学习如何与员工进行薪酬沟通和解释。掌握有效的沟通技巧，提高员工对薪酬设计的理解和接受度。

8. 薪酬调整与改进：了解薪酬调整和改进的方法和原则。学习如何根据市场变化和组织需求进行薪酬的调整和优化。

此外，薪酬设计培训还可以结合实际案例和模拟练习，让学员通过实际操作和讨论，加深对薪酬设计的理解和应用能力。

薪酬设计培训内容的具体安排会根据实际情况和培训需求而有所变化。建议在选取培训机构或师资时，选择有经验和专业知识的培训师，确保培训的质量和实际效果。