开发任职资格需要以下步骤：

1. 确定岗位需求：首先，明确特定岗位的职责和要求。了解该岗位所需的技能、知识、经验和素质，包括专业技能、软技能和行为特征等方面。

2. 分析现有员工情况：评估现有员工在该岗位上的表现和能力，了解他们的强项和待提升的领域。这可以通过绩效评估、个人评估和员工反馈等方式来收集信息。

3. 参考行业和行业标准：了解行业中类似岗位的任职资格标准和要求。参考相关行业协会、认证机构和行业标准，以了解当前行业对该岗位所需资格的普遍认可程度。

4. 制定任职资格框架：根据岗位需求和行业标准，制定一个详细的任职资格框架。将所需的能力、技能、知识和素质转化为明确的要求和指标。

5. 评估工具的开发：开发用于评估候选人的工具和方法，以验证他们是否符合岗位的任职资格要求。这可以包括面试问题、案例分析、能力测试、技术测试、行为面谈等。确保评估工具具有可靠性和有效性。

6. 候选人选拔和培训：基于制定的任职资格框架，筛选和选拔符合要求的候选人。同时，开展相关的培训计划，帮助员工发展必要的技能和知识，以满足任职资格的要求。

7. 定期评估和更新：定期评估任职资格的有效性和适应性。根据组织发展的需要和行业环境的变化，及时更新和调整任职资格框架。

通过以上步骤，企业可以有效开发出符合岗位需求和行业标准的任职资格，帮助招聘和选拔合适的候选人，并为员工的职业发展提供明确的目标和方向。