建立任职标准是一个涉及到公司战略、业务需求以及员工能力素质等多方面因素的复杂过程。以下是建立任职标准的一般步骤：

1. 确定业务需求：首先要理解公司的业务战略和发展目标，明确各个岗位在实现这些目标中所扮演的角色。从公司战略出发，识别出关键的业务场景和所需的人才能力。

2. 梳理岗位职责：深入了解每个岗位的职责和任务，明确岗位的具体工作内容、关键绩效指标以及所需技能与素质。在此基础上，可以制定岗位描述，为任职标准提供具体参考。

3. 分析优秀绩效：对已有在岗员工中表现优秀的个体进行分析，找出他们成功的共同特点、关键能力和素质。将这些信息整合到任职标准中，以制定更为贴近实际的标准。

4. 与行业标杆对比：通过与同行业或相关领域的标杆企业进行对比分析，了解其成功的人才标准和管理实践。可以从中学习经验，查漏补缺，确保制定的任职标准具有前瞻性和竞争力。

5.  反馈和修正：建立起初步的任职标准后，需要与各部门和员工进行充分沟通和反馈，收集意见和建议。根据反馈意见不断修订和完善标准，确保其有效性和可操作性。

6. 持续改进：建立任职标准是一个持续的过程，需要随着公司业务和市场变化进行不断优化和改进。定期审视和更新任职标准，使其能够真正支持业务发展和有效管理人才。