初创公司在招聘方面可能会面临一些挑战，但可以通过以下方法来巧妙破解招不到人的难题：

1. 明确需求和定位：明确公司的发展阶段、业务需求和岗位要求，确保招聘的人才与公司的目标和文化相匹配。

2. 打造雇主品牌：初创公司可以通过塑造独特的企业文化、提供有吸引力的福利待遇和发展机会来吸引人才。在社交媒体、招聘网站等渠道上展示公司的优势和价值观。

3. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘网站，可以利用社交媒体、行业论坛、校园招聘、员工推荐等多种渠道来寻找合适的人选。与相关行业组织和社群建立联系，参加招聘会和活动。

4. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高效率。确保招聘信息清晰明了，面试流程简洁流畅，及时给予候选人反馈。

5. 提供灵活的工作条件：初创公司可以考虑提供灵活的工作时间、远程工作选项或其他福利，以吸引那些注重工作与生活平衡的人才。

6. 培养人才：如果暂时无法找到完全符合要求的人才，可以考虑招聘有潜力的候选人，并提供培训和发展机会，让他们在工作中成长。

7. 利用兼职和实习生：招聘兼职人员或实习生可以是一种有效的方式来解决短期的人力资源需求，同时也为公司培养潜在的全职员工。

8.提升公司知名度：通过积极参与行业活动、发布有价值的内容、获得媒体关注等方式，提升公司的知名度和声誉，吸引更多优秀人才的关注。

9 亲自参与招聘：创始人或核心团队成员亲自参与招聘过程，可以更好地传达公司的愿景和文化，吸引与公司志同道合的人才。

最重要的是，初创公司要保持积极的态度和耐心，不断优化招聘策略，持续提升公司的吸引力和竞争力，以吸引到合适的人才加入。