小企业的骨干员工可能来自多个渠道，以下是一些常见的来源：

1. 内部培养：小企业通常会注重内部员工的培养和发展，通过提供培训、晋升机会和挑战性的项目，激励员工成长为骨干。内部培养的员工对企业的文化和业务有更深入的了解，忠诚度也较高。

2. 招聘有经验的人才：小企业可能会通过招聘有相关行业经验和专业技能的人才来填补关键岗位。这些人才可以带来新的思路和经验，帮助企业快速发展。

3. 员工推荐：现有员工的推荐是一种有效的招聘方式。员工通常会推荐他们认为合适的人选，这些被推荐的人可能已经对企业有一定的了解，并且更容易适应企业文化。

4. 校园招聘：一些小企业会与高校合作，进行校园招聘，选拔优秀的毕业生作为培养对象。这些毕业生具有较高的学习能力和潜力，可以为企业带来新的活力。

5. 合作伙伴推荐：企业的合作伙伴、供应商或客户可能会推荐一些合适的人才。这种方式可以借助合作伙伴的资源和网络，找到与企业需求匹配的骨干员工。

6. 社交媒体和专业网络：小企业可以利用社交媒体平台和专业网络来寻找潜在的骨干员工。通过发布招聘信息、参与行业讨论或关注相关领域的专业人士，企业可以扩大招聘范围，吸引到合适的人才。

7. 兼职或临时员工转正：有些小企业会先招聘兼职或临时员工，通过一段时间的考察和评估，将表现优秀的员工转正为正式员工。这种方式可以让企业在招聘过程中有更多的灵活性和选择。

需要注意的是，小企业在招聘骨干员工时，可能面临一些挑战，如资源有限、品牌知名度不高等。因此，企业需要制定合适的招聘策略，注重人才的培养和发展，提供有竞争力的薪酬福利和发展机会，以吸引和留住优秀的骨干员工。同时，建立良好的企业文化和团队氛围也是吸引人才的重要因素。