许多管理者在思维方式上仍然保持了技术人员的倾向，这可能是由于以下几个原因：

1. 专业出身：很多管理者在成为领导者之前都是从技术岗位上升起的。由于他们在技术领域有深厚的知识和经验，因此在管理职位上仍然保持着技术人员的思维模式。

2. 熟悉的角色：技术人员在工作中习惯于解决具体问题和处理技术细节。当他们晋升为管理者后，可能会继续使用这种解决问题的思维方式，但这可能不适用于管理和领导角色所需的更宏观的视野和能力。

3. 缺乏管理培训：技术人员转型为管理者后，可能没有接受过充分的管理培训和指导。缺乏相关的管理知识和技能，使得他们容易倾向于依赖自己熟悉的技术思维模式。

尽管保持技术思维在某些情况下可能有一定的优势，但对于成功担任管理职位来说，也需要进一步发展其他能力和思维方式。管理者应该学会放下过多的技术细节，转向更加战略和全局的思考方式，注重团队管理、决策制定、沟通协调等方面的能力。

为了克服这种倾向，管理者可以通过以下方法来拓展自己的思维方式：

- 寻求相关培训和指导，提高管理和领导能力。

- 积极学习和借鉴其他行业和领域的管理经验和思维方式。

- 建立跨部门合作和沟通的机制，促进与其他非技术岗位的合作和交流。

- 主动寻求反馈和意见，不断调整和发展自己的管理风格。

- 建立关键绩效指标和目标，从而更好地衡量管理者的职责和角色。

最终，管理者应该以全面的视野和思维方式来处理问题，并在技术背景的基础上，积极发展领导力和管理技能。