降低采购成本是企业管理中非常重要的一项任务。以下是十种常见的降低采购成本的手法：

1. 多方比价：通过与多个供应商进行比价，选择价格合理的供应商。可以通过询价、招标等方式来实施。

2. 优化供应链：与供应商建立稳定的长期合作关系，以获取更好的价格和供货条件。

3. 物料替代：寻找具有相似功能但价格更低廉的替代物料，降低采购成本。

4. 批量采购：通过集中采购、大额订购等方式，享受批量采购的优惠价格。

5. 预测需求：合理预测市场需求的变化，避免高峰期采购导致物料价格上涨。

6. 有效协商：与供应商进行有效的谈判和协商，争取更优惠的价格和条件。

7. 降低库存成本：优化库存管理，减少库存水平，以降低库存占用资金和仓储成本。

8. 降低运输成本：选择成本更低的运输方式，如公路、铁路、海运等，或者与其他企业进行物流合作，共享运输成本。

9. 提高采购效率：引入采购管理系统，提升采购效率，降低人力成本和办公成本。

10. 控制采购风险：建立风险评估机制，预防供应链中的风险，减少因价格波动、市场变化等原因带来的损失。

在降低采购成本的过程中，也要注意平衡成本与质量、服务的关系。不仅追求价格最低，还要确保产品和服务的质量和稳定性。希望以上方法能为您在采购成本降低方面提供一些启示！