项目的时间管理是确保项目按时交付的关键。以下是一些关键步骤和方法：

1. 确定里程碑和关键路径：根据项目目标和范围，确定项目中的关键里程碑和关键路径。关键路径是决定项目总工期的路径，需要特别关注以确保能够按时完成。

2. 制定项目进度计划：根据里程碑和关键路径，制定详细的项目进度计划。将项目工作分解成可管理的任务，安排任务的开始和结束日期，并设置合理的里程碑。

3. 优先级和任务依赖关系：确定任务的优先级，了解任务之间的依赖关系。这样可以更好地规划和调整任务的执行顺序，确保关键任务能够按时开始和完成。

4. 资源分配和平衡：评估项目所需的资源，包括人力、物资和设备等。合理分配和平衡资源，以确保每个任务都能获得适当的支持，避免过度分配或资源瓶颈造成的延误。

5. 风险管理与缓冲设置：识别和评估项目中的风险，并为关键路径上的任务设置缓冲。这样在发生延误时，仍有机会通过使用缓冲来弥补。

6. 进度监控和调整：对项目进度进行实时监控，及时识别偏差和延误。根据实际情况，及时采取调整措施，例如重新规划任务、加派资源或协商调整交付时间。

7. 使用项目管理工具：借助项目管理工具如甘特图、项目管理软件等，帮助规划、跟踪和可视化项目的进度。这些工具可以提供项目进展的大局观，并辅助做出决策和调整。

8. 团队沟通与协作：保持与团队成员、利益相关者的良好沟通与协作，确保大家对项目进度有共同的理解和承诺。及时交流问题、障碍和风险，协调解决方案。

通过合理的时间管理措施，项目经理可以更好地规划和控制项目进度，确保项目按时交付，减少延误和风险。