在导入全面质量管理时，需要避开以下一些常见的坑：

忽视领导层的参与和支持：全面质量管理需要领导层的积极参与和支持，如果领导层不重视或不积极参与，很难推动全面质量管理的有效实施。

过度依赖工具和技术：全面质量管理并不仅仅是应用一些质量工具和技术，而是一个全员参与、持续改进的管理理念。如果过度依赖工具和技术，而忽视了组织文化和员工参与的重要性，可能导致实施效果不佳。

缺乏明确的目标和策略：在实施全面质量管理之前，需要明确质量管理的目标和策略。如果缺乏明确的目标和策略，可能导致实施过程中的方向不清晰或无法评估实施的效果。

过度关注内部流程而忽视客户需求：全面质量管理的核心是满足客户需求和期望。如果过度关注内部流程和指标，而忽视了客户的需求和反馈，可能导致产品和服务与客户期望脱节。

缺乏培训和教育：全面质量管理需要全员参与和质量意识的提升。如果缺乏培训和教育，员工可能无法理解全面质量管理的概念和方法，无法有效地参与质量管理活动。

缺乏持续改进的机制：持续改进是全面质量管理的核心原则之一。如果缺乏持续改进的机制，可能导致质量管理活动停滞不前，无法实现质量的持续提升。

忽视供应商和合作伙伴的管理：供应商和合作伙伴对质量的影响也是全面质量管理需要考虑的重要因素。如果忽视了供应商和合作伙伴的管理，可能会影响到整个供应链的质量稳定和可靠性。

避免以上的坑，可以更好地推动全面质量管理的实施，提升质量管理的效果和组织的竞争力。