生产计划培训通常会涵盖以下内容：

1. 生产计划概述：介绍生产计划的基本概念和作用，以及与供应链管理、销售预测等相关领域的关系。

2. 生产需求分析：教导如何进行生产需求分析，包括市场需求评估、销售预测、库存管理等，为制定生产计划提供依据。

3. 生产计划制定：探讨生产计划制定的原则和方法，包括产能规划、订单分配、资源调度等，以实现生产资源的合理利用和生产计划的准确性。

4. 生产排程：讲解生产排程的理论和技术，包括流水线平衡、作业优先级确定、产能平衡等，以达到高效的生产流程和资源利用。

5. MRP（物料需求计划）：引导员工了解MRP的概念和应用，包括物料需求计算、库存管理、供应商协调等，以确保物料的准时供应和生产计划的顺利执行。

6. 进度跟踪与监控：教导如何进行生产进度的跟踪和监控，及时发现并解决生产中的问题和延迟，确保生产计划按时完成。

7. 生产计划优化与调整：介绍生产计划的优化策略，包括生产批量、生产周期、库存水平等的调整，以适应市场需求和企业目标的变化。

这些培训内容旨在帮助员工全面掌握生产计划的理念和方法，提高生产计划的准确性、可行性和效率，确保生产计划能够满足市场需求和企业目标。