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编辑:佚名 发布时间:2023-02-27
招投标培训咨询

随着反腐力度的不断加大,招投标市场的不断规范,仅凭甲方关系就一定中标的时代已经远去,专业投标凸显重要;反腐工作,工程建设领域永远是治理的重中之重,现在大环境已经好转,根据近年的投标经验可知,基本实现了领导不想为也不敢为的局面,凭实力中标,在某些地区及某些单位已经到来;如果您没有中标,有可能是您的资质条件及投标文件没有达到要求。

投标策略内训课程推荐

投标文件编写的方法与技巧
课程简介:投标文件的编写是一个入门容 易但精通较难的工作,对于大多数初学者而言,只要按照招标文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投标文件。但若仅仅是填空,要做到优于竞争对手就非常难,想要做好投标文件,需要我们扣住每一个细节,用心的研究。
一击即中的投标技巧
课程简介:随着招投标领域的法律法规越来越完善,监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简 单的方法就可以拿标的可能性越来越小。投标中标需要创新,需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响应技巧,提高业务人员的投标技巧成为了企业当前经营工作的重中之重。
投标管理策略与方法
课程简介:一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱!因此,培养明晰招投标法规和规范化招投标流程,掌握熟练高超的招投标技巧的从业人员,成为了每一个企业的当务之急。

投标策略培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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投标策略培训内容

一、招投标概述

1.招投标制度的起源

2.招投标制度的国际现状

3.我国招投标制度发展史

1)第一阶段:招投标制度初步建立

2)第二阶段:招投标制度规范发展

3)第三阶段:招投标制度不断完善

4)第四阶段:招投标监管愈发严格

5.公开招标与邀请招标

课堂问题:招投标制度的经济实质是什么?


二、招投标的法律适用问题

1.我国招投标法律体系的5大特点

2.招投标法律法规体系--三纵

1)发改委

2)财政部

3)商务部

3.招投标法律法规体系--四横

4.一张图搞懂招投标的法律适用问题

5.一张表搞懂招标与非招标的差异

课堂问题:以下哪些项目必须依法进行招标?

6.依法必须进行招标的有关规定

7.可以不进行招标的有关规定


三、招投标的全流程详述

1.基于时间轴的招投标全流程解构

2.基于关键事务的招投标全流程解构

3.资格预审与资格后审

4.招标公告应去哪里公告?

5.开标仪式流程

案例研讨:投标文件有2cm的开口,是否应该拒收?

案例研讨:投标文件未迟到,样品迟到,怎么处理?

6.根据中标候选人确定中标人的法律要求

7.中标公告的法律要求


四、招标文件的编制及风险控制

1.找到招标文件的范本

1)中华人民共和国标准施工招标文件(2012年版)

2)中华人民共和国标准监理招标文件(2017年版)

3)中华人民共和国标准设计招标文件(2017年版)

4)中华人民共和国标准勘察招标文件(2017年版)

5)中华人民共和国标准材料招标文件(2017年版)

6)中华人民共和国标准设备招标文件(2017年版)

2.撰写招标文件中的技术需求和商务条款

小组研讨:编写粽子的招标文件(希望采购高品质粽子)?

1)编写技术部分/产品部分/服务部分的条款

2)编写商务部分的条款

3.招标文件编写过程中的法律风险

课堂练习:某监控系统项目招标的法律风险分析

1)限定品牌、商标、专利

2)地域保护

3)行业封锁

4.编写价格部分的条款

小组研讨:请分析四种不同价格分计算公式的内在逻辑


五、有效防范投标人的三类风险

1.投标人串通的风险防范

1)投标人串通投标的行为及认定

2)串通投标对于招标人的两大风险

3)串通投标认定的经验借鉴

小组讨论:高度怀疑,但找不到投标人串通的证据时,应当怎么办?

2.投标人弄虚作假的风险防范

1)投标人弄虚作假的行为及认定

2)弄虚作假对于招标人的两大风险

3)应对投标人弄虚作假的3点经验

3.投标人低价投标的风险防范

1)法条“低于成本”,成本如何认定?

2)低于成本是否一定否决?


六、招投标过程中,供应商质疑/投诉问题及其应对

1.开标前的质疑事项及其应对

1)质疑招标文件倾向特定供应商或特定产品

2)质疑招标文件的文字含义不清

2.中标公示后的质疑事项及其应对

1)因低价不中标,而怀疑不公平

2)质疑第一中标候选人的中标资格

3)质疑招标文件的倾向性

4)质疑评标过程、评标结果不公正

5)无证据的怀疑式质疑


七、《招标投标法》与《合同法》的衔接问题

1.合同法中的要约邀请、要约、承诺与招投标的关系

2.投标文件中的哪些实质性条款,在签订合同时,不能改?

3.投标文件与正式签订的合同不一致时,以哪个为准?

4.合同签订后,发现中标人是违法中标,应当怎么办?


八、合同风险管理

1.合同的八大核心条款

2.合同签订时的风险防控

1)无权代理与表见代理

2)无效合同和可撤销合同

3.合同履行中的风险防控

1)三大抗辩权

2)任意撤销权

3)合同的变更、转让

4)证明责任与证据保存

5)合同履行的保证

4.合同争议的应对与处理

1)因条款歧义或矛盾引发的争议

2)因上下游违约引发的争议

3)因信用风险引用的争议

4)因履约瑕疵引发的争议

5)因一方决策变化引发的争议

6)发生争议后的处理


定制企业培训方案
  • 招投标管理实战讲师-赵原

    赵原老师拥有13年招投标管理、5年省级政府厅局发言人,曾任:云南省招标采购局 招投标监督处处长、新闻发言人,有着丰富的招投标管理实战经验。熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个...

  • 招标投标培训讲师-杜静

    杜静老师是中国招标投标协会授证招标师考试辅导教师,曾先后任职于深圳中华集团、深圳中望置业、武汉友人电讯、武汉烽火科技等企业,多次参与大型的招标投标项目,具有丰富的招标投标和商务谈判的实战经验...

  • 招投标能力提升导师-俞丹

    俞老师专注于招投标领域14年,曾任:中商集团丨首 席投标负责人,现任:居然之家丨首 席市场官(CMO),累计参与招投标项目超过5000个;年均经手投标项目400 以上,中标产值达数十亿,对投标、控标、标书编写系列招投标全流程有丰富的实战经验及系统思维...

招投标公开课

  • 《要中标、先控标——中标技能的四项修炼》

    4月19-20日 广州(线上同步)
  • 《企业招投标与合同管理》

    5月20-21日 上海(线上同步)
  • 《新形势下“一投即中”的投标技巧实战班》

    6月10-11日 深圳(线上同步)

招投标线上网课

  • 新形势的电子化招投标工作实战技巧和审计管控

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
    课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点 2.掌握电子化招投标的全流程 3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法 4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点 5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...

  • 新形势下“一投即中”的投标实战技巧

    课程模式:线上录播
    培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
    课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点 2、掌握招标中的客户关系管理 3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点 4、掌握投标的战略和战术实战技巧 5、掌握采购投标合同风险管控的要点...

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