华为公司相信大家都不陌生,其企业的绩效管理有很多地方值得我们借鉴与学习!据悉华为公司的绩效管理有四个流程,分别是绩效计划、绩效辅导与实施、绩效评估以及反馈与结果应用。华为公司实行严格的PBC(PersonalBusinessCommitment“个人业务承诺”)计划,采取自上而下的方式将公司目标逐一分解到部门,根据部门年度目标进行个人PBC设计,这就是个人的考核标准!
从09年开始,员工按照半年度为一个周期考核,二级部门主管以上以一年为周期考核。对于PBC计划内容,要求有明确的区分及目标的衡量标准,在工作的具体开展过程中,如遇到突发事件和重大的人事变动,需对事先制定的PBC进行及时调整更新。华为的成功,告诉我们一家企业的发展离不开优质的绩效考核,然而绩效考核在对企业的管理中起到积极而又重要的促进作用,如果学习华为的绩效管理模式?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
华为绩效管理课程风格
即一案例、一理论、一方案,从案例着手,从理论深挖,zui后落脚在自己公司的方案,一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密!
全程互动引导,拒绝说教,经过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐。
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,辅以课后行动计划,让培训真正落地。
课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用。
了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑
了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作
借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地
单元一:做大蛋糕:全力创造价值
1、大绩效管理
2、为什么战国时期秦国军队这么强大?
3、商业模式是经营的逻辑
4、战略是经营的过程
5、绩效管理是战略执行的关键
6、企业经营机制本质上是利益驱动机制
7、经过组织定位、独特价值来思考价值创造
8、绩效是算出来的吗?
9、绩效管理导向
单元二:切蛋糕:正确评价价值
1、绩效考核的困惑与挑战
2、绩效考核的孔雀效应
3、绩效管理分为组织绩效和个人绩效
4、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
5、组织绩效管理总体要求
6、组织绩效:有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作
7、组织绩效考核方法
8、组织绩效考核要点
9、组织KPI要强化长期战略目标考核牵引
10、组织KPI落实差异化考核
11、组织绩效目标的达成需个人绩效目标的有效承接
12、个人绩效考评:PBC
13、绩效考评:考为主,评为辅
14、绩效考评:自己和自己比
15、组织绩效=个人绩效之和吗?
16、组织绩效管理程序
17、个人绩效管理程序
单元三:吃蛋糕:合理分配价值
1、激励因素差异化拷问
2、华为不同群体的需求不同
3、在我们身边,曾发生过这些让人遗憾的现象……
4、在我们身边,也有这些让人温暖的小事儿……
5、我们可能还不知道的员工心声……
6、传统激励是高成本的,且较难持续
7、激励经典理论:马斯洛需求层次理论
8、激励经典理论:赫兹伯格双因素理论
9、新的激励模式,更关注内在的动机
10、员工要一份事业而不仅仅是一份工作
11、构建利益共同体
12、一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧
13、价值分配向奋斗者、贡献者倾斜,不能导向福利制度
14、物质激励必须和非物质激励相结合
15、有效激励的TRUST原则
16、物质激励强化外在牵引力
18、非物质激励激发内在动力
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)
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