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济南招聘话术技巧培训班
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程结合时代特点，以另一个维度来解析招聘管理，帮助企业管理层和HR，解决招聘的难点，提升内外部用户体验感，重构互联网时代的招聘体系！
课程目标
Course objectives-
01
掌握面试评价技术，实现选才精准化
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02
掌握入职感召技术，实现募才经济化
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03
掌握职前管理技术，实现育才前置化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、不茫然——建立有效的招聘体系
1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
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模块二、不盲目——目标选材六步曲
1.清理“脑子”
2.研究“位子”
3.梳理“流程”
4.行为面试
5.多种类型测评及背景调查
6.综合评估候选人并作决定
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模块三、不瞎忙——招聘选材体系的有效性评估及考核方法
1.救火与火源
2.人力资源盘点
3.团队匹配度
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模块四、招聘选材模块与其他模块的对接和磨合
1.新员工入司流程中的心理因素
2.招聘模块和其他各模块的“平衡”
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模块五、结构化面试设计与使用
1. 结构化面试的定义和特点
2. 结构化面试的内容设计及标准
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模块六、关键行为面试法的使用
●关键行为面试的理论基础及要点
●分辨不完整的STAR和假STAR
●如何根据应聘者的行为分析素质情况
●行为事例问题设计要求及发问技巧
●现场练习：关键行为面试技巧
●相关课程推荐“面试技巧”
●相关课程推荐“招聘”
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模块七、情景模拟面试法设计与使用
●情景模拟面试法的特点
●情景模拟面试法类别及内容设计
●公文筐处理法使用
●无领导小组讨论法使用
●案例：年薪百万的经理面试问卷
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.有幸参加这次招聘面试培训，收获很大，胜任力模型、结构化面试技术都很适合我们企业。
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2.课程实战实用，对我们帮助很大，希望在日后招聘面试中甄选出更加符合岗位要求和公司需求的人才。
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3.作为一个直线经理，我一直以为招人是HR的事，听了这个课程我才知道，我们用人部门也是要参与其中的。
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4.第一次听招聘面试的课程，收获蛮大的，才知道面试人也有这么多方法。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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