基于激励的企业薪酬体系是薪酬管理的出发点,它既包含了建立在绩效考核基础上的管理理念,又服务于企业薪酬管理制度的完善。通.过对薪酬激励体系的分析,我们知道薪酬体现了企业对员工的物质承诺和付出。因此,企业薪酬激励机制是以达到企业效益蕞大化为目标,以员工对企业所作贡献和价值为依据,通.过科学的薪酬管理,从而达到激励员工努力工作,提升企业的核心竞争力,实现企业长远发展的目的。
1、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具,进行调薪。
2、掌握如何解决薪酬的“激励性,确立员工发展空间。
3、掌握职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中。
第 一模块 薪酬体系原理
薪酬体系原理
薪酬的含义
薪酬管理的目的
薪酬管理的原则
小组讨论:内部公平与外部竞争
薪酬管理的内容
薪酬管理的基本程序
薪酬管理的良性循环
案例分享
第二模块 薪酬体系设计
薪酬体系设计的原则
完善的薪酬体系的基本模型
薪酬结构
薪酬结构概念
薪酬结构原理
薪酬结构类型
薪酬结构设计的方法
案例分析
工资管理
工资管理六大原则
影响工资的因素分析
与员工个人相关联的因素
工资结构
薪资宽带
小组讨论:传统型与宽带型薪资结构的比较
案例分享
第三模块 薪酬设计实例
不同岗位员工的薪酬体系设计
管理型员工的薪酬设计
销售型员工的薪酬设计
研发型员工的薪酬设计
生产型员工的薪酬设计
综合型员工的薪酬设计
案例分析:销售型人员的薪酬设计
不同行业的薪酬体系设计
销售型企业薪酬体系
生产型企业薪酬体系
服务型企业薪酬体系
案例分享
第四模块 薪酬设计与员工激励
企业薪酬策略与发展战略的关系
企业薪酬设计政策
向员工传导企业经营状况
企业实现对人工成本的有效控制
提高薪酬管理的灵活性
企业文化对于薪酬的影响
激励性薪酬方案
发展阶段
薪酬与员工激励
人才管理困境
案例分享:知识型员工激励策略
案例分享:高科技企业对员工的有效激励
课程总结
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