多元化战略管理培训

十多年前，中国企业界中弥漫着多元化还是专业化的争论，而随着经济的不断发展和中国企业的不断壮大，这个争论似乎已经没有必要了。在新常态发展背景下，受我国经济转型发展与结构调整的双重影响，大中型企业积极拓务领域，多元化发展日益普遍。根据商务部发布的抽样调查数据显示，当前规模以上企业开展多元化经营的数量占到了总数的75%以上。无论是为了更多地占领市场和开拓新市场、分散企业内外风险、突破原有产业增长瓶颈、充分利用冗余资源，还是为了获取一体化竞争力，多元化都是大型企业的重要战略路径。

本课程着眼于系统性与长远性，以可持续为基本目标和原则，结合大量企业多元化经营的成败案例，针对多元化经营全程中的难点和重点，系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。在剖析多元化经营的动因、风险和成功因素的基础上，首先，从多元化的组合模式、决策因素、目标行业、时机选择、进入方式等方面，详细阐述系统和科学的多元化战略规划方法，以帮助企业避免多元化经营的战略盲目性。其次，以母合效应为原则，从协同整合、管控模式、总部建设、战略型绩效管理等方面分享多元化集团的管控策略，以帮助企业应对多元化经营中面临的规模不断扩大、管理复杂化的挑战，实现协同整合和有效管控，并分享日本式新业务分离论等多元化发展的新理念和新方法。

第 一 单元：多元化发展的风险与成功要素

多元化发展的动因与历程

多元化发展的可持续性风险

多元化发展的成功要素

第二单元：多元化战略的规划与实施

多元化组合战略之一：专业化、多元化与一体化

多元化组合战略之二：规模主导型、资源主导型、风险规避型

多元化决策的内外影响因素

多元化的产业选择

多元化的时机选择

多元化的实现途径

第三单元：多元化集团的管控模式

多元化集团的母合效应

多元化的资源协同整合

日本式新业务分离论

多元化集团的管控模式

多元化集团的总部建设

多元化集团的战略性绩效管理