制造业数字化转型升级培训

编辑：佚名发布时间：2022-12-09

制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。对于中小企业而言，在概念与理论的谜团中，对“如何有效落地”这一问题在转型投资相对有限的前提下，缺乏行之有效的方法指导。

这种情况下，企业自身需要具备对业务价值链与内外部协同管理水平进行客观、系统地诊断与判断的基本能力。在此基础上，再参考国内数字化转型标杆或行业标杆，结合先进技术，有针对性的制定可落地的发展规划及实施技术路线，推进企业循序渐进地实现数字化的转型升级。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

数字化转型培训内容

一、战略思考

1、企业的产品与市场：产品分类，市场定位、竞争分析

2、介绍波士顿矩阵分析方法

2.1 金牛产品

2.2 明星产品

2.3 山猫产品

2.4 收购产品

3、企业产品与市场突破的九宫分析矩阵

4、企业战略与核心能力支撑分析

二、梳理价值链

1、企业价值链与业务流程的概念介绍

2、企业端到端价值链分析的方法

3、企业的业务能力支撑结构

4、价值链的断点分析与能力需求

5、识别价值链中国的核心业务主体

6、绘制企业的端到端价值链

三、数字化蓝图

1、常用的企业数字化系统与技术介绍

2、业务与系统的融合

3、实现支撑企业的端到端协同

4、关于数字化的其他问题（数据应用、信息安全）

5、从企业战略出发，基于端到端价值链映射企业的系统蓝图

四、识别变革领域

1、介绍信息化蓝图绘制的基本流程与输出。

2、分析企业战略所需要的能力结构

3、企业当前现状的描述

4、分析缺口，确定企业能力建设的机会

5、分析能力建设的优先排序

五、规划变革路线图

1、企业核心能力的赋能结构与原理

2、系统与业务能力的匹配分析

3、分析当前结算（一年内）的项目分解与范围划分

4、制定企业发展的路线图（三至五年）与当前计划（一年为期）

六、项目落地全周期管理

1、业务需求与业务分析

2、数字化项目的范围与进度计划

3、数字化项目的执行团队

4、企业业务团队与数字化项目团队的配合

5、数字化项目管理与质量管理

定制企业培训方案

数字化转型及智能化创新讲师-黄辰

黄辰教授现为湖北大学计算机与信息工程学院教授，博士生导师；曾任创维集团智能系统技术研究院院长，湖北省数字产业发展集团总工程师，中粮集团北方糖业智能制造平台首席技术官...

了解课程咨询老师
实战大数据和数字化转型导师-李福东

李福东老师拥有20年行业信息化数据化智能化数字化实操经验，曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业，曾任中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人，甲骨文公司数字化产品专家...

了解课程咨询老师
企业数字化转型培训师-苏忠彦

原华为云解决方案全球业务拓展总监暨总咨询架构师，原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理，原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理，原易安信（EMC）世界**存储公司大中国区专业顾问服务部总经理，原戴尔（Dell）存储解决方案部大中国区销售总经理，原甲骨文（Oracle）台湾区售前总监...

了解课程咨询老师