我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
单元一什么是企业数字化转型
1. 数字经济时代已经来临
2. 新IT加持数字化势不可挡
3. 企业数字化转型的本质
单元二华为是如何看待数字化的
1. 业务快速提升给华为带来的巨大压力
2. 人员,组织结构的复杂性给华为带来的管理压力
3. 华为坚定认为数字驱动力是企业运营的需要
单元三数字化转型中的发展阶段
1. 数字化转型的本质,就是重构
1) 控制了数据,控制了平台,就是控制了未来
2.如何通过数字化做好以下几点
1)数字化指导产品研发
2)数字化提升运营效率
3)数字化连接客户与企业
4)数字化更好的指导企业决策
5)数字化为员工赋能
3. 数字化转型从五个层次开展
1)业务战略:管理层要完成数字化领导力转型,更新企业决策模式,使数据成为决策的关键因素
2)业务流程:向用户开放,向供应链开放
3)数据治理:制定一个基于价值的数据治理计划
4)关键基础架构:合理使用云,大数据,人工智能。
单元四华为在数字化转型需要怎么做
1、 华为做数字化转型,包含四个阶段:
1) 数字化认知阶段:建立数字化转型思维
2) 数字化战略规划:找到方向,建立短期、中期、长期的目标
3) 数字化实施:开展行动,构建数字化能力
4) 数字化推进与反思
单元五数字化转型过程中会遇到哪些挑战
1. 短期收益和长期价值的抉择之痛
2. 业务与技术认知不同
3. 缺少拥有相关技能的人才
4. 组织能否适应变革
5. 放弃传统的管理模式不容易
6. 有限的预算如何支持数字化转型
7. 文化改变起来也不容易单元六常见问题与建议1、 开始数字化转型的时机
2、 采用颠覆式还是渐进式
3、 如何化解组织内部的阻力
4、 自建平台还是公共平台
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