职场潜动力培训：企业员工的职业修炼宝典

卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。

潜动力一词，主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。

本课程是一门通用职业思维的提升和改善课程。在课程中，通过鲜活生动、丰富多样的活动和案例，能够帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，给予企业和学员以宝贵的思路启迪，有效的开拓工作视野。

什么是职场潜动力？

“知识”与“经验”是今后必备的两大要件

立志做一个高效的“知识工作者”

鼓足勇气迈出第一步

第一章行销意识——你真的了解公司吗？

公司不赚钱就没有意义

公司的目的是“让顾客满意”

公司靠的是“三种顾客”

现场随时在变化

从客户的角度去看问题

互联网不只是“技术革命”的意思

不要不懂装懂

现象不等于事实

第二章发展策略——你的强项在哪里？

经验保证生存，变革带来成长

丢掉成功经验，跟过去诀别

未来取决于现在

“现在的获利”与“未来的获利”

凭借“选择与集中”存续

克服弱点还不够——强项隐藏在“理所当然中”

正面思考抓住机会——修正“失衡”，加速成长

找寻“已经发生的未来”——让新事业成功的六个提示

正面对决不是竞争

学会三项利基策略

找出“没有竞争的市场”

策略所需要的三个要素

不让策略失去新意的三个条件

第三章目标管理——工作是为了达成什么？

事业目的会随需求改变

目标成为“*”，而不是“*”

目标激发干劲

不要只以获利为目标

行销的六个目标

创新是工作，应用在目标上

找出工作的基本模式——生产力

每个公司认为的“优秀人才”都不一样

结合公司与自己的工作——社会责任

获利**是“所需最小值”

第四章组织管理——如何带动公司？

砍成本“率”必砍成本“额”重要

提升干劲的三个机制

领导不需要超凡魅力

订出“领导”以外的判断基准

优秀人才基本上都是踏实的

讲对方的话才叫沟通

自以为对是不对的

不开会才是理想状态

决策不可以委由他人做主

权限跟着工作而不是人

第五章创新思维——有办法创造“新价值”吗？

创新是创作新需求的工作

由创新可以抓住的三个机会

大企业更需要创新

创投企业成长的四个规则

创新自己——创新的六个习惯

重要的不是“做不到什么”，而是“做得到什么”

一个疯子的历程

小结快速应变，条条大路通罗马

良好的应变是成功的先决条件

条条大路通罗马