南通客服时间管理夏日训练营

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编辑:佚名 发布时间:2020-11-27
时间管理培训图

时间管理培训导读

时间是人生中蕞为富贵的资源,没有之一”!


如果世界上有一样东西能让我们所做的一切失去意义,那就是时间,在生活中,你没有时间就不可能有幸福感。在工作中,你没有时间就不可能有效率和成果。一切对时间不尊重的行为都是耍流氓!一切对时间不尊重的企业都将面临灭顶之灾。


本课程由本质开始引导学员对时间有深刻的认知和体会。建立起对时间的敬畏感,激发学员对时间的重视,开始进行时间管理与效率掌控。帮助学员学习多种时间管理的方法工具,足以应对日常工作的时间管理需求,促进学员在思想和行为上即时提升时间管理的成果。

时间管理培训目标

1、学习时间管理的理念,提升对时间管理的认知和意识

2、理清时间管理的核心本质是自我管理,提升自我时间觉察

3、了解正确的思维和意识,学习做正确事情的思考,提升效率

4、加强时间掌控的意识和方法,学会自我行为掌控

5、洞察价值观对要事的影响,学习用正确的价值导向使用时间

6、学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率

7、掌握时间管理的十大习惯和三大核心方法

8、学会五种工作情景的时间管理技能

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等

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时间管理培训课程大纲

第 一章:时间管理概述

一、时间管理的概念和意义

1、时间管理概念:在预定时间内把事情做好

2、时间管理的意义:有限的时间做更多的有意义的事。时间就是效率、财富、荣誉、商机、生命


二、时间管理的目的

将时间投入与你的目标相关的工作,达到“三效”,效果、效率、效能


三、浪费时间的原因

1、准备不足

2、无人指点

3、不分主次


第二章:时间管理的重要性

一、影响时间管理的几个因素

1、没有目标

2、沉迷幻想

3、犹豫不决

4、消极拖延

5、精力分散

6、不懂拒绝


二、时间管理的关键

1、明确的目标

2、个人清单

3、二八法则(实际对事情排序)

4、有半小时到一小时不被干扰的时间

5、目标和价值观吻合


三、时间管理注意事项

1、线管理自我

2、闲暇时间管理

3、合理利用时间


第三章:时间管理的方法

一、ABC优先法则

二、二八法则

三、决策艾森豪威尔法则(其他书籍四象限法则)

四、张持有的的A、D法则(连续—分段工作模式)

五、分身有术授权法则

六、接力有方外包法则


第四章:时间管理工具

一、运用时间管理工具的重要性

(一)运用时间管理工具的重要性

(二)时间管理工具分类及特点

(三)时间管理工具的运用


二、运用时间管理工具进行自我测评和管理

(一)运用时间管理工具进行自我测评

(二)用工具掌控时间

三、销售管理工作中的时间管理工具及运用


第五章:时间管理习惯的养成

一、建立高效的时间管理机制

1、养成良好的工作作风

2、检查你的态度

二、成功的时间管理

三、时间管理的好习惯

1、一日之计在于昨夜

2、随时记录,全面收集

3、处理好紧急和重要的事情

4、马上行动

5、日事日毕、日清日高


四、应在好习惯

1、明确目标

2、每日时间安排

3、积极的心理暗示

4、寻找工作与生活的平衡点

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    文亮-实战管理培训专家

    中国政法大学法学学士;复旦大学EMBA;中国培联公益讲师;北京华商基业《结构性思维版权课》职业讲师;23年的职场生涯,23年的波澜壮阔,不仅成就了职业使命,更重要的还锤炼了结构化思维。在高效能沟通技巧方面有着独到的见解。

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    陈诗彤-效能教练®PCtt

    上海财经大学 硕士研究生;国家高级培训师 测评导师;效能教练®PCtt 高级效能教练;上海对外经贸进修学院 客座教授;教育部中国成人教育协会 高级企业培训师 ;ITT(英国在华国际培训师协会) BCT导师;ACI美国认证协会 注册国际高级职业培训师;中华人民共和国 全国职业能力等级证书 高级培训师。

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    佟伟富-著名团队管理专家

    著名销售谈判、团队管理专家;北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,CC公益培训学院副院长,著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务;在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

  • 李静涛-企业管理顾问

    注册心理咨询师;总裁网特邀嘉宾;南京师范大学 MBA;前程无忧特聘高级讲师;中国管理科学院研究员;CMC国际注册管理咨询师;NLP执行师、NLP专业教练;上海交大总裁班特聘讲师。曾任某大型生产企业(华东电子、华日液晶)生产工程师、质量经理、人力资源总监等,曾任中脉科技公司全国高级培训师。

企业客户评价

佟伟富的“时间管理“的培训课程,其中采用了很多互问互答、角色扮演的方式给我们分析了时间管理的作用,课程的实践性很强,对于时间的基本概念与活跃课堂游戏,这都提高了我们对的时间管理水平,对我们以后的帮助很大,非常感谢佟老师!

诺达线上课程

陈诗彤线上培训课程图


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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