【讲师介绍】
徐愿
房地产实战财务管理讲师
曾任碧桂园房地产集团财务总监
资深上市并购重组与财务管理讲师
北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授
现任马云（中国）财税研究院高层
中国十大优秀财税管理讲师
徐愿老师25年历任多家上市集团500强企业财务高管；税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税讲师级讲师，新三板上市挂牌管理讲师，曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理。
徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验，5000多家财务非财务培训经验，300000多人次财务及非财务培训讲师经验，近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例，多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程。
【课程收益】
了解宏观、产业到微观具体项目的分析工具方法，提供决策人员的专业性，降低企业投资风险，提升企业面对复杂经济金融形势分析的应对能力。
【课程背景】
**本课程的学习，达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，**组织高效项目管理机构，在有限资源条件下，运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段，对投资项目全部运行过程（投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理，以及投资项目竣工收尾和总结评价）涉及的工作进行规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以达到投资项目能够确保质量、缩短工期、降低成本和提高投资效益。
本课程主要以具有代表性投资项目各项关键环节管理工作的实践经验应用实例，主要在“投资项目规划设计和实施管理”部分，列举了项目规划管理、招投标管理、合同管理、设计管理、质量管理、进度管理、风险管理、费用管理和 综合管理等数个案例。**列举大量的案例，把项目管理的纵向和横向工作活动内容相互衔接和连贯，对项目进行综合分析论证、整体判断评价和系统控制管理，达成投资项目分析与管理的代表性、实用性与前瞻性。
【课程大纲】
一、投资项目建设周期管理
【案例1】某项目实施八段法
二、投资项目管理组织结构
【案例2】某国际机场磁悬浮车站工程项目管理
一节 投资项目分析论证和评价决策
一、投资项目选择和可行性研究分析论证
二、投资项目可行性研究
【案例3】某饭店改扩建工程项目可行性研究
三、投资项目财务效益评价
【案例4】某投资项目财务效益评价
四、投资项目社会评价
五、投资项目环境影响评价
六、投资项目技术方案评价
七、投资项目融资
【案例5】深圳沙角8火力发电厂BOT项目融资
八、投资项目评估
第二节 投资项目规划设计和实施管理
一、投资项目规划管理
二、投资项目设计管理
【案例6】某高层商务写字楼项目设计管理
三、投资项目采购和招投标管理
【案例7】某营业楼建设工程项目投标文件
四、投资项目合同管理
【案例8】某建设项目装饰工程施工合同
五、投资项目进度管理
【案例9】某电厂脱硫工程项目进度管理
六、投资项目投资估算管理
【案例10】某新建造纸项目投资估算
七、投资项目投资费用管理
【案例11】某电厂脱硫工程项目成本管理与控制
八、投资项目风险管理
九、投资项目管理综合应用
【案例12】某电器制造厂项目管理综合案例
第三节 投资项目竣工收尾和总结评价
一、投资项目竣工决算
【案例13】某变电所扩建工程项目竣工决算
二、投资项目审计
【案例14】某变电所工程项目竣工决算审计报告
总结
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