课程大纲
第 一模块：什么是敏捷的绩效管理系统
什么是敏捷性的组织？
什么是敏捷的绩效管理系统？
管理思维的蜕变对绩效管理的影响
全球绩效管理变革概览
案例学习（Adobe／GE）
人力资源的3P模式
第二模块：设计绩效管理系统的四步骤
小组活动：你眼中的绩效管理系统
有效绩效管理的五大考虑因素
设计绩效管理的四步骤
小组讨论：世界咖啡
回顾现有系统
整个公司的充分参与
度身定制的解决方案
成功的绩效管理的战略框架
第三模块：运用四步法模拟设计
案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）
设计绩效管理系统的工具／模版
小组练习（模拟作业）
第四模块：绩效管理系统平台
搭建平台的考虑因素
案例分享
第五模块：绩效管理系统使用的跟进
跟进对绩效管理内容的反馈
跟理对绩效管理平台使用的反馈
附：调研小工具
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讲师简介
王女士
背景经历
KNX资深培训师、顾问
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中**企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点／继任者计划
员工敬业度
服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等
学员反馈
“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在工作中碰到的痛点，很有帮助”！
——王女士（某大型零售行业部门经理）
“一次全新的课程体验，在活动中学习，感悟，反思，让我印象深刻”！
——徐先生（某外资IT公司部门经理）
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