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新任经理人管理技能提升
培训对象: 新晋管理岗位的业务骨干、新任经理、新任主管、公司储备管理者。
课程目标: 本课程针对新任经理人在工作中遇到的实际问题为基点,通过思想认知和管理方法上的培训,促成新任经理人向职业经理人的角色转换及技能提升。
费用说明: 所有的课程和场地费用
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第 一部分:角色认知
一、什么是管理
二、管理者的角色转变
三、做好三种角色
上司的下属
平级的同事
下属的上司
第二部分:自我管理
一、知己知彼
知己——SWOT个人分析
知彼——认清环境
认清现存问题
建立良好人际关系
二、时间管理
认识时间管理
计算时间价值
时间管里存在的问题
时间管理的四大工具及应用
三、目标管理
目标的价值
制定目标的步骤
衡量目标的原则
行动计划制定5W2H
第三部分:人员管理
一、高效沟通
不同行为特质人际风格沟通技巧
管理者更应善于倾听
高效畅通的沟通艺术
同理心沟通
跨部门沟通
二、辅导激励下属
如何进行激励分析
如何认可赞美和激励下属
对不同的人采取不同的激励方式
管理者要**辅导主动提升员工的各项技能
管理者辅导员工的一套“组合拳”
有效辅导的技巧及建议
三、团队管理
什么是团队
高绩效团队的特征与成员组成
高绩效团队建设的流程及阶段
团队冲突解决
高绩效团队协作与凝聚方法
提升团队凝聚力培育团队精神
第四部分:事务管理
一、有效授 权
什么是授 权
授 权的重要性
授 权的方法
授 权的控制技巧
二、执行到位
知道文化——知道不等于做到
影响执行力的因素
提升管理者自身素质
提升个人执行力的方法
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