一、高绩效团队的特征—perform团队

1、什么是真正的团队？

2、优秀团队的表现特征？

3、高绩效团队的perform条件

4、PERFORM团队七大要素的分解与例证

二、高绩效团队建设的起点—愿景建设

1、团队的使命----你是谁?为什么存在?

2、团队的远景---你要到哪里去?如何给队员展示美好的蓝图?

3、团队的价值观—什么指导旅途?团队的运作原则

4、团队建设与企业价值观之间的关系

5、价值观训练：新诺亚方舟

6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

三、团队加速的步骤与团队合作

1、团队建设的九大步骤与要点

2、团队加速的两项核心

3、训练:信息与界限对团队的影响

4、建设团队的四个关键环节

5、团队合作的条件与团队合作的六大要素

四、团队中的角色与问题员工的管理

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求

 3、何谓问题员工

4、问题员工对于团队的危害

5、团队当中8种常遇到的问题员工分析

6、 8种问题员工的管理方法—讲解

五、团队的领导变革--仆人式领导

1. 格林利夫:新型团队的领导—仆人式

2. 什么对绩效的影响**大?

3. 战略性领导力与操作性领导力

4. 仆人式领导首先是响应性领导

5. 仆人式领导做什么?

六、团队的发展与领导力

1、高绩效团队衡量的两大维度

2、高绩效团队发展的四个阶段—形成\激荡\规范\执行

3、四个阶段团队的特征与需求

4、领导管理团队的两大职能

5、四种不同的领导风格

6、四种风格的特点与操作建议

7、如何使用不同的风格推动团队的发展

8、 案例分析讨论