· 概述/Overview

在组织定义发生变化的今天，组织结构已经从“老板”很轻松，“员工”不敢说，“用户”被忽悠的单轮驱动模式，升级为“老板”、“员工”、“用户”相互激发的三轮驱动模式。也就是说，老板和员工之间要构建“高手在民间”的理念，老板和用户之间要形成“无边界组织”，员工和用户之间要形成“共创空间”。现在很多年轻的公司和一些传统正在转型的公司，拥有丰富有趣的组织与管理的实操案例，对于正处在苦于思考如何实现组织发展和变革的管理者来说，将是非常有参考价值的实际案例。本课程提炼总结出18种企业激活个体的实操案例和方案，期待对企业的管理者有启发、借鉴和行动。

· 活动纲要/Outline

第 一部分：VUCA时代的组织创新

1、传统企业与互联网平台/生态的区别

2、人与组织的迭代的四个维度

3、让组织成为个体实现梦想的首选平台

第二部分： 从能力和意愿上激活个体

方案1、JD talk如何激发企业内部专家的活力

方案2、腾讯产品经理的4B创新法则

方案3、美图秀秀与用户聊天的能力

方案4、90后员工成为公司高管的反向导师

方案5、小米的《参与感》有哪些启发

方案6、教会员工如何看待吐槽用户

第三部分： 从机制上激活个体

方案7、“我在京东上大学”的蓝领员工学习计划

方案8、韩都衣舍的小组制设计思路

方案9、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的

方案10、微信红包是如何从诞生的

方案11、淘宝的海量创新是如何做到的

方案12、小米生态链快速崛起的新逻辑

第四部分： 从环境上激活个体

方案13、阿芙精油营造了什么样的环境

方案14、京东如何推动微创新

方案15、广场舞大妈的四大商业价值

方案16、阿里“小而美”的战略是如何落地的

方案17、特斯拉为什么要开放电池技术

方案18、柯达为什么被自己发明的数码产品打败

第五部分：ORID落地行动计划

1、分组研讨

2、个人行动计划汇报

· 讲师介绍/Lecturer

马老师

曾任谷仓学院总顾问，京东大学执行校长，乐视控股培训发展总经理，万达学院教学部总经理，李宁体育高级培训经理，中国微课联盟专家，ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会会员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。

2016年4月新书《重新定义组织：用户如何与企业联盟》出版发行，该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，被誉为“深度解读并重构企业组织模式的方法论读本”。