课程背景

毕马威《2022 年中国首席执行官展望》报告显示，81%的管理者认为在劳动力成本不断提高的压力下，留住人才对企业长期发展具有重要意义，员工技能培养投入继续加大。面向多变、巨变的VUCA时代，企业要实现持续的发展和成功，需要的不仅仅是一张漂亮的战略地图，更需要一份匹配的“学习地图”。

学习地图是将人才培养在静态上和岗位能力模型结合在一起，在动态上和职业发展路径联结在一起，以提升员工学习的效率和效能，使其以**快的速度提升能力，尽快、尽早胜任工作任务，并达到优秀水平。

作为企业大学/培训负责人，在面对企业新的人才发展需求时，是否遭遇这些现实之“痛”？

1.传统培训职能遭遇价值瓶颈，培训承接不了企业的战略与业务需求；

2.战略解读不清晰，无法科学构建满足企业人才需求的培训体系；

3.培训不与职业发展、岗位晋升等机制挂钩，无清晰的人才培养路径，关键人才培养不成体系；

4.内训师队伍建设不完善，授课水平与课程开发能力不足，输出内容质量差。

如果您企业有以上问题，**「从战略解码到学习地图敏捷训练营」，构建一套基于职业发展的关键人才培养的学习地图与知识库，能够帮助企业完善人才培养体系，促进企业人才全面发展。

本课程主要从顶层设计与学习地图两个模块出发，分别从战略解码、年度培训计划、培训项目运营管理、课程体系建设、知识库体系进行单元训战并进行现场学习与研讨输出，帮助学员快速掌握让战略落地的方法工具，进而提升组织能力，保持企业的战略竞争优势。

课程特色

1、用课程价格学习百万级咨询实战思想与专业方法体系；

2、拆解企业级培训两大核心大单元，输出5项实战工具、方法、模板，拿来即用，快速落地；

3、链接顶级导师，**新真是案例讲解，以工具模板有效推动承接战略与业务的培训体系落地。

课程大纲

模块一：【顶层设计】— 战略模块

一、战略解码

1、读懂业务战略的BLM业务领先模型

2、洞察战略实现背后的关键问题

3、HR对解码战略的四问

4、用BSC厘清战略对人才培养的需求逻辑

5、BSC解读案例1-某医疗设备公司

6、BSC解读案例2-某区域房地产集团

典型案例：百亿钢材集团企业大学培训规划

二、年度培训计划

1、培训的本质

2、一份标准年度培训计划包含什么 ?

3、如何做需求调研

4、从业务视角反推培训需求（案例展示）

5、培训计划落地的“三点”法

三、培训项目运营管理

1、从“办班思维”到针对任职资格能力提升的项目管理思维。

2、用ADDIE解读“华为将军池”项目

3、向领导提出培训预算的价值引导的五提问

4、学习项目设计与培训价值呈现

行动学习：企业战略洞察与人才规划

研讨输出：

1、用BSC模型规划本企业人才规划框架

2、拟定一份与企业高层关于战略与业务、业务与人才的访谈问题清单。

模块二：【学习地图】— 产品模块

一、课程体系建设

1、典型案例：标杆企业人才培养体系解析

2、解读案例1：百亿生物制药企业战略

3、用价值链分析解码支撑战略的关键岗位

4、从职业发展路径图构建课程体系

5、课程体系设计的专精特新

6、支撑课程体系的岗位工作能力图片（DACUM）与学习地图

7、现场练习：制订一份生产人员的工作能力图表与学习地图

行动学习：

1、基于价值流分析的工学合一的课程体系

2、关键岗位工作能力图表DACUM与岗位能力学习地图设计。

研讨输出：

选取一个企业关键岗位（从价值流分析）做单一岗位的DACUM与该岗位初级能力提升学习地图。

二、知识库体系

1、师课同建与经验萃取的有机结合

2、典型案例：房地产企业如何做好内训师的师课同建

3、如何构建案例库

4、案例撰写：“复盘 STAR”

行动学习：企业管理案例怎么写？

研讨输出：提交一份自己亲身经历过的企业管理案例

课程结束

1、课程内容总结

2、学习复盘及Q&A