贵阳消防安全演练培训班

我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11.24特别重大安全事故”“天津港8.12爆炸”“沈阳温泉酒店火灾”“长生疫苗事件”……一波未平一波又起！一场事故足以毁掉一家企业！一场事故使多少家庭支离破碎！

安全事故天天有！何以解忧？唯有“思”“责”“辨”“练”“标”“文”6把宝刀，刀刀见血，让事故闻风丧胆，逃之夭夭！

1、学习如何明确企业管理者在安全管理中的担当作用、如何承担安全职责、如何有效履责；

2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法；

3、学习安全管理的教练技术与沟通方法，掌握安全沟通技巧；

4、逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

第 一讲：安全管理的内涵再认识

1、理解安全管理

2、安全管理关联的理论指引

3、企业安全管理者的角色认知与定位

4、安全的管理艺术和特点

5、安全法律框架及法律法规体系特点

6、管理的法律责任与风险控制

二、运用管理职能有效推进安全

1、人际关系管理的基准点

2、安全管理体系

3、管理技术与技能创新

4、人员的安全生产意识

5、五项基本管理原则

6、换位思考与心中的天平

7、工作提高、改进的工具

8、国际标准与管理经验

第三讲：环境（E）管理技法

1、5S及现场改善与安全管理

2、物品与作业环境安全管理

3、环境保护

4、工业卫生管理

5、管理流程

6、作业环境、过程的安全隐患

第四讲：健康（H）管理技法

1、劳动防护、保护

2、产品毒害与健康管理要素

3、健康保障

4、操作细节与安全生产

5、职业病防治管理

第五讲：安全（S）管理技法

1、三级安全管理

2、有效的生产安全管理措施

3、消灭不安全的行为与习气

4、行为安全检查、监察、管理

5、事故预防与处理，应急管理

6、仓储安全保障措施

第六讲：安全管理实务

1、人机工程管理应用

2、机械防护、电气安全管理

3、设备安全管理

4、化学品安全管理

5、内部交通安全管理

6、办公室的安全

7、特殊场所安全管理

8、个人防护用品

第七讲：应急、预备管理与事故处理

1、企业的应急处理方案、计划

2、事故禀报与救援程序

3、如何将事故损失降低到蕞小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、有关善后、预后和改进措施的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

第八讲：安全与和谐管理

1、人本观念下的和谐

2、企业发展与可持续经营之本

3、努力与成绩

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