武汉工厂成本控制培训内容

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就不知道怎么做了。想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制...本课程将与您分享如何“管与降”！

●强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念

●提升分析能力，了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

●掌握有效工具，掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

●提升管理绩效，学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

模块一：企业生存之道：一切为了利润

●制造业发展历史与成本控制

●对成本的重新思考

●利润增加的两种途径

模块二：工厂成本基础

●工厂成本构成与详细分解

●改善单位产品结构

●增值与非增值概念

●企业成本16大损失

模块三：设备效率损失

●OEE概述

●OEE计算练习

●设备损失分解

●提升设备OEE的方法

模块四：人工效率损失

●组织管理损失

●员工操作技能损失

●操作动作损失

●生产线团队损失

模块五：低质量成本损失

●低质量成本概述

●零缺陷与质量损失函数

●消减质量成本的方法

模块六：物料成本损失

●材料成本与损失分解

●物料平衡分析

●物料消耗损失消减

●物料OTIF损失

模块七：能耗效率损失以及其他损失

●水电气消耗损失

●废弃物排放损失

模块八：财务损益表与年度节约计划

●企业KPI分解与绩效控制

●公司财务损益分解到班组

●企业运作与目标差距分析

●制定年度节约计划

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生产过程成本的控制，包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。具体可以包含以下四个方面：

1、原材料消耗的控制

2、能源消耗的控制

3、生产工资的控制

4、废品损失的控制

5、制造费用的控制

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。