工作安全培训

TWI-JS 工作安全，是培养一 线主管掌握一种现场安全作业和管理的技能。

一 线主管在生产过程中必须要做的事就是安全地进行作业，保证员工的安全。

一 线主管都知晓安全是预防，不是善后的处理。而怎样，用什么方法来消除现场（看不见的）的安全隐患。JS运用现场的实际的事故灾害的案例，分析/查明间接原因/直接原因，把安全作业从人道主义角度、经济角度、社会角度各方面综合地进行分析，阐述了安全作业的重要性的同时，训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故、灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患，预防事故灾害的发生，达到现场安全作业的目的。       

经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

一线主管必备的5个条件

安全管理的目标及一线主管的职责

防止事故的必要性

案例1:包装室的故事

灾害连锁方式的引出

海因里希统计介绍 灾害、事故、直接原因、间接原因分析

安全作业的4阶段法讲解（JS卡片）

现场与安全  

案例2：物的问题（小宋的故事）

灾害连锁分析

4阶段法的展开和运用（切断灾害连锁）

关于物的心得

案例3：人的问题（田小华的故事）

4阶段法的展开和运用

人的5项需求（马斯洛理论）

待人的要诀

案例演练的说明

案例的准备要求

两个小练习的发放

案例4：人与物的问题（李成主管的故事）

4阶段法的展开和运用

学员案例演练（3人）

学员案例演练（3人）

学员案例演练（3人）

安全点检的方法

安全三原则

危险性评估

怎样开展推动现场安全工作

学员感想

课程结束