贵阳班组长培训班
班组长是企业“第一线”的重要管理者，有着关键的组织和管理职责，需要确保员工在工作过程中遵循公司的标准和规定，在实施生产计划同时保证工作量和工作质量，从而确保公司的目标实现。这要求班组长具备较强的工作执行能力和创新能力，改善生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，提高企业的经济和技术效益。
班组长是企业“第一线”的重要管理者，有着关键的组织和管理职责，需要确保员工在工作过程中遵循公司的标准和规定，在实施生产计划同时保证工作量和工作质量，从而确保公司的目标实现。这要求班组长具备较强的工作执行能力和创新能力，改善生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，提高企业的经济和技术效益。
班组长公开课
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《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步） -
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步） -
《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步） -
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步） -
《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步） -
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步） -
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步） -
《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步） -
《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
班组长内训课程推荐
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 讲：班组长角色定位与角色认知
案例导入：牛肉拉面的故事
一、班组长的角色定位与职责
1、 企业组织纵向管理层次
2、 班组长代表的三个立场
3、 班组长的重要作用
二、成功班组长的能力要素
视频案例分析：亮剑
三、班组长的胜任力模型
四、班组长常见的四种角色错位
现场演练：情景模拟
第二讲：班组管理四个层次
一、管理定义
二、班组管理四个层次
案例分析：老太太买菜
三、管理的五项职能
案例分析：西游记
第三讲：班组管理五项职能
案例分析：从唐僧西天取经看管理五项职能
一、计划
1、计划的前题—目的
2、计划的核心—目标：目标设定五大原则
3、计划五要素—5W1H
4、计划作成三步法
案例讨论：李班长如何调整工作计划
案例演练：结合班组实际制定工作计划
二、组织
1、事情分类两维度与四种类
2、员工评估两维度
3、人与事有效结合
案例讨论：新的角色
小王怎么了
三、领导/指示
1、班组长出色指示的四种方法
2、出色指示表达方法的五种类型
视频案例分析：历史转折中的邓小平片段
案例讨论：怎么回事？
四、控制
1、控制三阶段
2、被动控制
3、自发控制
案例讨论：小李怎么了？
案例分析：纸居屋看板
五、沟通与协调
案例导入：墨子与耕柱的故事
1、沟通定义
2、沟通三大基本点
3、沟通三要素
视频案例分析：神医喜来乐片段
4、沟通双向性
视频案例分析：家有喜事片段
5、如何与平级有效沟通
案例讨论：为什么小王与小李会变成冤家
6、如何与下属有效沟通
视频案例讨论：医院风云片段
7、协调四步骤
1、作好准备
2、培养好感
3、交换意见
4、得出统一意见
案例分析：张班长与李班长如何协调
