六西格玛DMAIC方法培训
六西格玛DMAIC方法培训旨在让学员正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。
六西格玛DMAIC方法培训旨在让学员正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。
六西格玛培训课程推荐
六西格玛公开课
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《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》
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六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训内容
1、定义、测量阶段课程内容
第 一 天上午
1.六西格玛项目流程介绍
●从个四维度认知六西格玛
●六西格玛绿带项目介绍
1.定义阶段实务
●定义阶段的主要工作
●定义阶段的主要工具
●绿带项目的选择要点
●项目CTQ与项目Y
●定义项目的五个要素
●以标杆或短期能力确定目标
●如何制订项目计划书
●绘制高级流程图
1.测量阶段实务
●测量阶段的六个步骤
●确定项目Y
●项目Y的性能指标
1.数据收集计划制订
●长期能力与短期能力
●四区块定位
●合理的子组
●制订数据收集计划
1.项目定义练习
1.高级流程图绘制练习
3项目计划书制订练习
第 一 天下午
5、计量型测量系统分析
●测量系统分析的步骤
●一般计量型测量系统分析
●GRR与NDC值接收准则
●Minitab测量系统分析
●破坏性测量系统分析
6、计数型测量系统分析
●计数型测量系统分析的步骤
●Minitab测量系统分析
7、连续数据过程能力分析
●数据的正态性检验
●数据正态转换
●Minitab过程能力分析
8、离散数据过程能力分析
●DPU、*、DPO
●缺陷类型过程能力分析
●YFT、YRT、YNA
●合格率型过程能力分析
●Minitab过程能力分析
1.确定你的项目Y
1.组间因素与组内因素列表
1.制订数据收集计划
1.Minitab测量系统分析
1.制订测量系统分析计划
5、数据正态检验与正态转换练习
6、连续数据过程能力分析
7、DPU、*、DPO课堂练习
8、缺陷型项目Y过程能力分析
9、合格率型项目Y过程能力分析
2、分析阶段课程内容
第二天上午
1.分析阶段概述
●分析的四个步骤
●数据分析路线图
1.正态分布与置信区间
1.假设检验基本原理
●假设检验的九个步骤
●检验的二种风险
●原假设与对立假设
1.单样本T检验
●单样本检验的实际意义
●Minitab单样本T检验
5、2T检验
●双本检验的实际意义
●Minitab双样本T检验
1.T分布置信区间计算
下午
7、成对T检验
●成对检验的实际意义
●Minitab成对T检验
8、单方差检验
●单方差检验的实际意义
●Minitab单方差检验
9、双方差检验
●双方差检验的实际意义
●Minitab双方差检验
10、P检验
●P检验的实际意义
●MinitabP检验
1.Minitab单样本T检验练习
1.Minitab双样本T检验练习
1.T检验仿真练习
3、改进与控制阶课程导内容
第三天上午
(以下内容,全程MINITAB实操讲解)
1.改进阶段的二个大步骤
●设计实验
●找出关键因子
1.实验设计概述
●实验设计的三个阶段
●实验设计的九个步骤
1.一般因子实验设计
●单因子实验设计
●数据结构分解
●因子显著性分析
●最适参数区间的评价准则
●双因子实验设计
1、一般因子实验设计练习
下午
4、2水平因子实验设计
●双因子2水平实验设计
●角点仿行
●主效应图分析
●交互作业图分析
●立方体图分析
●因子显著性分析
1.全因子实验设计
●全因子实验设计
●实验的重复与反复
●重复实验数据的处理
●实验数据平均值分析
●实验数据标准差分析
●选择最适的参数组合
●实验因子的三种类型
1.双因子2水平实验设计练习
1.主效应图、交互作用图、立方体图分析练习
1.Minitab全因设计练习
1.Minitab回归方程优化练习
1.Minitab响应优化练习
1.Minitab残差诊断练习
第四天
上午
1.部分因子实验设计
●什么是部分析因
●直交配列表
●部分析的分辨率
●合并误差项的方法
●回归方程优化的原则
●残差诊断
●响应优化器的应用
●*响应预测
下午
1.控制阶段三步骤
●建立控制计划
●项目文档整理
●机会转化与持续监控
1.统计过程控制
●过程变异控制原理
●过程解析与过程控制
●Xbar-R控制图的制作
●Xbar-R控制图的判读
●P控制图的制作方法
10、文档整理与分享
1.MinitabXbar-R控制图制作练习
1.MinitabP控制图制作练习
1.MinitabXbar-R仿真判读练习
六西格玛线上课程
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六西格玛质量管理高级研修班
课程模式:线上录播
培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...