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六西格玛DMAIC方法培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-23
导语概要

六西格玛DMAIC方法培训旨在让学员正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

六西格玛培训咨询

六西格玛DMAIC方法培训旨在让学员正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛公开课

  • 《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》

    7月03-07日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》

    7月26-30日 广州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    8月09-18日 深圳(线上同步)
  • 《6-Sigma绿带训练营》

    8月14-18日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训》

    9月25-26日 苏州(线上同步)

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训内容

1、定义、测量阶段课程内容

第 一 天上午

1.六西格玛项目流程介绍

●从个四维度认知六西格玛

●六西格玛绿带项目介绍

1.定义阶段实务

●定义阶段的主要工作

●定义阶段的主要工具

●绿带项目的选择要点

●项目CTQ与项目Y

●定义项目的五个要素

●以标杆或短期能力确定目标

●如何制订项目计划书

●绘制高级流程图

1.测量阶段实务

●测量阶段的六个步骤

●确定项目Y

●项目Y的性能指标

1.数据收集计划制订

●长期能力与短期能力

●四区块定位

●合理的子组

●制订数据收集计划

1.项目定义练习

1.高级流程图绘制练习

3项目计划书制订练习


第 一 天下午

5、计量型测量系统分析

●测量系统分析的步骤

●一般计量型测量系统分析

●GRR与NDC值接收准则

●Minitab测量系统分析

●破坏性测量系统分析

6、计数型测量系统分析

●计数型测量系统分析的步骤

●Minitab测量系统分析

7、连续数据过程能力分析

●数据的正态性检验

●数据正态转换

●Minitab过程能力分析

8、离散数据过程能力分析

●DPU、*、DPO

●缺陷类型过程能力分析

●YFT、YRT、YNA

●合格率型过程能力分析

●Minitab过程能力分析

1.确定你的项目Y

1.组间因素与组内因素列表

1.制订数据收集计划

1.Minitab测量系统分析

1.制订测量系统分析计划

5、数据正态检验与正态转换练习

6、连续数据过程能力分析

7、DPU、*、DPO课堂练习

8、缺陷型项目Y过程能力分析

9、合格率型项目Y过程能力分析

2、分析阶段课程内容


第二天上午

1.分析阶段概述

●分析的四个步骤

●数据分析路线图

1.正态分布与置信区间

1.假设检验基本原理

●假设检验的九个步骤

●检验的二种风险

●原假设与对立假设

1.单样本T检验

●单样本检验的实际意义

●Minitab单样本T检验

5、2T检验

●双本检验的实际意义

●Minitab双样本T检验

1.T分布置信区间计算


下午

7、成对T检验

●成对检验的实际意义

●Minitab成对T检验

8、单方差检验

●单方差检验的实际意义

●Minitab单方差检验

9、双方差检验

●双方差检验的实际意义

●Minitab双方差检验

10、P检验

●P检验的实际意义

●MinitabP检验

1.Minitab单样本T检验练习

1.Minitab双样本T检验练习

1.T检验仿真练习

3、改进与控制阶课程导内容


第三天上午

(以下内容,全程MINITAB实操讲解)

1.改进阶段的二个大步骤

●设计实验

●找出关键因子

1.实验设计概述

●实验设计的三个阶段

●实验设计的九个步骤

1.一般因子实验设计

●单因子实验设计

●数据结构分解

●因子显著性分析

●最适参数区间的评价准则

●双因子实验设计

1、一般因子实验设计练习


下午

4、2水平因子实验设计

●双因子2水平实验设计

●角点仿行

●主效应图分析

●交互作业图分析

●立方体图分析

●因子显著性分析

1.全因子实验设计

●全因子实验设计

●实验的重复与反复

●重复实验数据的处理

●实验数据平均值分析

●实验数据标准差分析

●选择最适的参数组合

●实验因子的三种类型

1.双因子2水平实验设计练习

1.主效应图、交互作用图、立方体图分析练习

1.Minitab全因设计练习

1.Minitab回归方程优化练习

1.Minitab响应优化练习

1.Minitab残差诊断练习


第四天

上午

1.部分因子实验设计

●什么是部分析因

●直交配列表

●部分析的分辨率

●合并误差项的方法

●回归方程优化的原则

●残差诊断

●响应优化器的应用

●*响应预测


下午

1.控制阶段三步骤

●建立控制计划

●项目文档整理

●机会转化与持续监控

1.统计过程控制

●过程变异控制原理

●过程解析与过程控制

●Xbar-R控制图的制作

●Xbar-R控制图的判读

●P控制图的制作方法

10、文档整理与分享

1.MinitabXbar-R控制图制作练习

1.MinitabP控制图制作练习

1.MinitabXbar-R仿真判读练习


定制企业培训方案
  • 六西格玛黑带-熊鼎伟

    熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理...

  • 六西格玛方法论倡导者和实践者-刘泽锋

    六西格玛方法论(DMAIC DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理,韩国三星六西格玛黑带,美国通用汽车六西格玛设计黑带...

  • 六西格玛与精益生产讲师-李安强

    美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB,著名日企(日本跨国集团信越化学株式会社)十年高管经历,其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年,两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

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