团队管理的培训方法
团队管理是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即中层没有领导力，基层就没有执行力。
团队管理是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即中层没有领导力，基层就没有执行力。
团队管理的基本方法是什么？
1、在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？
2、如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？
3、面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？
团队管理课程介绍
团队管理培训课程介绍
一、卓越自我管理
1、转变思想观念——建立职业价值表率作用
2、打破思维格局——突破固有的习惯舒适区
3、创建身份图像——建立正能量的组织文化
4、领导魅力展现
A：树**——言出必行
B：抓流程——细节管理
C：熟规则——警觉电网
D：做管控——监督检查
二、卓越团队管理
1、团队规划管理——组织目标达成者
任务与工作绩效
2、团队领导管理——领导魅力的展现
领导者思维格局
领导者价值观
3、教练下属管理——好领导也是好教练
教练下属的方法
4、团队执行管理——团队执行不力症结
从“三事”到“三化”
团队执行文化培育
5、团队监督管理——不做团队“老好人”
事层面：监督管控授权
人层面：放下面子文化
6、团队榜样管理——领导就是“以身作则”
制定而维护
榜样与约束
三、卓越团队素质模型
1、卓越团队模型
A：共同目标——团队一致的价值观
B：明确分工——全面胜任各自工作
C：执行协作——为团队的绩效负责
D：总结改善——建立团队工作闭环
2、卓越领导模型
A：以身作则——好领导也是好教练
B：共启愿景——领导的天职是筑梦
C：激励他人——要给他鲜花给他梦
D：使众人行——明确分工发挥优势
3、卓越团队责任与担当素质
A：从推诿到担当
B：从个人到团队
C：从自我到客户