财务分析培训课程

​在日趋激烈的市场竞争环境下，同质化竞争的本质就是财务成本结构的竞争，企业家需要更多的是“懂经营、会管理”、具有战略境界、通晓“商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理”、并具有“大财务系统”高级实操能力的财务人员。许多财务人员的综合实操力比较“弱、散、杂”，不集成、不系统，在“财务工具、财务组织、财务制度、资金管理、资产管理、资本管理、融资模式、会计管理、成本管控、税务筹划、信息管理、全面预算、财务分析、内部控制、审计管理、财务领导力”等方面存在诸多困惑，并且很多年一直未得到有效解决。加之，很多财务人员不善于总结、高级实操力缺乏、业绩平平，失去了领导的重视，自身也失去自信，对财务职业前景更是一片茫然。大部分财务人员思维方式仍停留在传统的会计思维模式上，由于缺少“大财务系统”的战略思维、资本思维，也缺乏财务高级实操力及参与企业经营管控和战略决策的能力，因此，大多数企业财务管理的升级转型面临着很大的挑战，企业急需建立一个基于未来发展战略与运营机制的“大财务系统”以支持企业持续快速健康发展。提升财务集成数据处理能力，系统掌握基本财务数据处理、存货数据处理、成本数据处理及综合财务数据处理图表工具，及高级财务分析方法，全面的提高财务人员分析工具实操能力。

【1】财务工具实操基础：

⑴财务工具八大基础集成；⑵财务工作效率提升五步方略；⑶Excel高级综合十套精训；⑷五类财务工具应用模版；⑸财务数据分析自动化应用实操模版；⑹三类基础图表动态设计实操；⑺台账精细化管理与财务工具应用；⑻PPT在财务管理中的集成应用；⑼十二套财务集成表单设计；⑽财务工具高效管理经典应用实操。

【2】财务工具中级运用（一）：

⑴中级财务工具精练；⑵财务工具在财务管理中的30种高级应用；⑶中级财务图表设计工具运用；

【3】财务工具中级运用（二）：

⑴财务软件高级实操与数据集成处理；⑵财务网络化管理与财务工具应用；⑶财务数据远程管理与风险控制；⑷中级财务工具在量化财务模型中的应用；⑸高效数据分析九项技能与咨询案例精练。

【4】形象能力实操提升：

⑴完美财务报告模版十五例实训；⑵数据统计实训模版整合；⑶预算与成本管理模型实训八例；⑷形象能力提升：海量数据提取；⑸形象能力提升：六类管理模型高级实操（实用分析、数据汇总、往来分析、存货管理、销售分析、价格管理模型）⑹形象能力提升：工具高效整合应用；⑺形象能力难点综合实操（1-3）演练。

【5】财务报表诊断与分析：

⑴财务报表分析高级实操；⑵财务报表指标问题的诊断；⑶合并报表集成设计；⑷内部管理报表的设计；⑸数据台账精细化设计；⑹财务报表分析的五类高级方法；⑺财务报告撰写的要点分析；⑻融资报表的设计；⑼财务报告的体系设计；⑽会计分析的五步法实操。

【6】财务分析实操模版优化：

⑴五类财务分析模式应用；⑵内部报表格式优化与分析；⑶财务集成分析报表应用；⑷运营部门财务报表分析；⑸上市公司财务分析；⑹财务报表稽核管理；⑺财务高级分析咨询实操案例精练。

【7】财务经营分析体系设计：

⑴企业经营模式与企业数据管理；⑵财务经营分析的定位；⑶财务经营分析的整体框架；⑷财务经营分析的五种方法与主要内容；⑸财务分析前的数据准备、经营分析报告撰写技巧；⑹管理与经营维度的财务分析；⑺董事长/总经理财务分析体系设计；⑻企业财务预警分析体系设计；⑼财务分析模型与框架（1-5）精训。

【8】财务分析工具实战案例演练：1-5（电脑实操）