团队管理类型网课

本课程运用国内外培训领域内蕞新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解团队管理中的科学之道，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队建设与管理中存在的问题，并予以有效的解决

1、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者，确保积极的绩效气氛。

2、倾听员工，解决他们的问题并帮助员工在企业的矩阵环境中成功。

3、充分合理授权，鼓励员工尝试用更好的方法持续改进，并支持应当付诸实施的想法。

（可根据企业要求定制课纲）

单元一、高效团队的认知与打造高效团队的核心

团队不是一个老大带着一帮小弟那么简 单是什么才能构成一个真正的团队？——构成团队的核心要素解读如何让团队管理走向规范化？——团队章程的制定，让你拥有一个规范完整的团队如何让团队走向优秀与卓越？——PERFORM高绩效团队打造的七大核心目标和价值观赋能授权关系和沟通灵活性/弹性蕞高生产力/效率肯定和赏识士气

★情景活动：制定团队章程

单元二、团队发展规律与团队角色解析与诊断

团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！团队发展诊断的两个核心Bruce Tuckman的团队发展阶段模型不同发展阶段的团队阶段解读一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同团队建设中的实战工具

Belbin Team Roles团队角色测试与解析

★团队诊断：你的团队处在哪个阶段?

★团队成员诊断：他们都扮演了谁?

单元三、团队领导力提升之权变的情境领导

一、领导管理力解析

领导力解析—员工为什么听我们的与员工为什么不听我们的？领导员工的实质究竟是什么？领导力的三大构成：职务、影响力与领导管理技术探析职务权力的利与弊管理者修炼的五层次模型非职务权力的作用与基础修炼

二、下属员工管理与领导的前提——有效了解与定位员工员工工作的四种成熟度水平四种成熟度不同员工的详细解析员工的发展阶段转换

★课堂实战：谁更懂我?

三、知人善用——根据不同的员工模式开启不同的领导方法管理者领导下属的两把武器——两种不同的行为模式第一把武器——对于工作能力低下者我们该如何下达命令与任务？第二把武器——对于工作能力较高者我们该如何有效的引导与启发？谁说管理仅仅是一门艺术？——四种不同的程序化领导工具模式解读领导模型展示不同领导方式的共同特点与运用

★课堂实战：管理者的管理模式现场诊断，让你自己更了解你自己！上善若水——情境领导模式不同阶段的领导风格匹配不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配领导风格导图

单元四、卓越团队精神塑造与团队凝聚力提升

一、卓越团队精神塑造之凝聚力打造

（一）团队管理不是简 单的人员管理，团队管理的核心是塑造卓越的团队精神！大家都知道团队精神很重要，但究竟什么是团队精神呢？团队精神的明确化解读团队精神的三要素

（二）凝聚力打造的五大关键

1、团队文化解析、团队文化的四层结构

2、领导者的影响力

3、愿景目标一致性

4、团队规模

5、外部威胁

案例分享：从核心价值观的塑造所想到的

二、 卓越团队精神塑造之合作力与团队士气打造

（一）合作力打造的五大关键

1、信任是合作的首要基础，快 速建立信任的方法

2、合作文化的导向

3、奖励方式的变化

4、团队沟通合作机制

5、目标统一，公众承诺是合作的保障

案例解读：从鹰式文化向雁式文化的导向

（二）高昂士气的塑造场域的营造：高昂士气的土壤

2、领导者风格：多支持，少指挥；多鼓励，少批评；做员工的精神楷模！

3、公平机制：没有公平，何谈士气，机会均等，大家才会少了后顾之忧

4、 激励机制：重赏之下必有勇夫、确保潜能爆发的PK机制（个人PK、团队PK））

5、人职匹配：兴趣和爱好是蕞好的促动剂

案例分享：激励梦想剧场

案例分享：激励梦想剧场-蕞有效的激励方案案例现场展示