佛山供应商管理培训
运营能有效地运行，在整个企业产品流、信息流和资金流中，产品是一切生产活动的载体，失去这个载体，其他都不存在。例如，如果没有产品的供应保障，与之相关的质量、价格、生产、财务等互动都无从谈起。作为供应商管理人员，必须将降低库存作为自己的核心工作，因为库存意味着资金的占用，而现金是企业的血液，是企业的生命。
随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。
学习供应商管理的好处
1、正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类。
2、掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为。
3、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第一部分：采购组织、流程的建设及优化
一、如何界定采购业务的职能
1、采购组织机构的搭建
2、采购业务绩效的衡量
3、采购流程与制度的建立与保证
4、战略性地选择供应商
二、采购流程的设计
1、采购全流程设计
2、流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用
3、流程2、甄别与评定供应商资格
4、流程3、选择合格供应商及签订合同
5、流程4、执行采购
6、流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）
7、流程6、供应商选择方式及因素
……
三、战略采购与供应链管理
1、如何实现采购一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
2、物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
3、采购战略管理
4、供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
5、推式与拉式生产规划与管理
6、供应链的信息化管理策略
7、延迟制造与快 速反应管理
8、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
9、柔性计划与均衡生产管理
10、自制和外包的战略选择（ODM、OEM）
11、案例分析
★案例1：美的集团采购模式与流程介绍
★案例2：宜家家居采购与供应链优势竞争力分析
第二部分：如何有效管理供应商？
一、什么是供应商关系与供应商管理？
1、从CRM到SRM
2、传统的供应商关系管理方法
3、供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务\以蕞低的成本获得产品或服务\确保供应商提供蕞优的服务和及时的送货\发展和维持良好的供应商关系\开发潜在的供应商…)
4、案例分析：
★供应商关系图谱与采购战略分析
★供应定位模型与采购战略分析
★供应商感知模型与采购战略分析
二、供应商管理的重点业务
1、供应商合同管理
2、供应商交期管理
3、供应商质量管理
4、供应商成本管理
5、采购价格管理
6、供应商激励管理
7、供应商绩效考评和管理
第三部分：如何制定采购战略及采购战术？
一、采购战略分析
1、战略1：集中认证，分散采购
2、战略2：“WIN-WIN”
3、战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系
4、战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
5、战略5：B2C采购
第2节采购战术分析
1、战术1：一般性方案
2、战术2：低附加值加工类
3、战术3：高技术定制加工类
4、战术4：垄断及准垄断供应类
5、战术5：价格频繁波动类
6、案例分析
★案例1：一汽采购战略与分析与探讨；
★案例2：XX知名企业采购运作方式分析（IBM采购理念）；
★案例3：华为、康佳采购策略案例分析与比较；
第四部分：如何战略性地选择与评估供应商？
一、供应商开发与认证概述
1、为什么要进行供应商认证与开发
2、供应商开发与认证的原则
3、供应商资格认证体系的建立
4、供应商评估体系介绍
二、供应商开发的主要步骤
1、采购项目的分类
2、搜集厂商资料
3、供应商调查
4、供应商评估
5送样和小批量试验
6、价格评估
7、筛选供应商
三、供应商开发与认证办法
1、供应商开发与认证的具体方法与措施
2、建立分析机制与绩效标准
3、合作伙伴关系的选择标准与管理
4、进行供应商评估的“三阶九步法”
5、案例：如何开发OEM供应商
四、供应商开发与认证的工具介绍
1、供应商信用调查
2、供应商问卷调查
3、供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
4、案例分析
★案例1：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍
★案例2：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享；
