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绩效培训课程

绩效培训课程

编辑:李振 提问时间:2023-07-18 分类:绩效培训课程
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绩效管理培训咨询

企业的生存离不开良好的效益,这是企业经营的至关重要的因素。而员工的工作表现和绩效的高低直接影响着整个组织的效益水平。对于企业来说,如何识别员工的能力,激发他们的潜力,采用高效的绩效管理技术成为一项重大挑战。因此,掌握和完善绩效管理成为企业人力资源管理的一项战略任务。


我们特别精心设计了这门课程,旨在向您介绍现代绩效管理的新思想、流程和方法。通过共同的学习和参与,我们将帮助您解决绩效管理中常见的问题。课程内容包括如何制定有效的绩效考核指标,以及如何运用有效的工具和技巧来评估和监控员工的表现。


在本课程中,您将学习到最新的绩效管理理论和实践,了解如何针对不同员工类型进行绩效评估,确保公正公平。我们还将分享一系列成功案例,让您了解到成功的绩效管理如何帮助企业获得更好的效益。


无论您是企业高层管理者还是人力资源部门负责人,本课程将为您提供宝贵的知识和实践经验。通 过学习这门课程,您将成为绩效管理领域的专家,为企业的发展和成功做出更大的贡献。

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一部分 绩效管理相关理念

第 一节 认识绩效

1、绩效的定义

2、绩效的特点

3、影响绩效的因素

第二节 认识绩效评价

1、什么是绩效评价

2、绩效评价的目的

3、绩效评价的作用

2、绩效评价的原则

第三节:认识绩效管理

1、什么是绩效管理

2、绩效管理的一般流程

3、绩效管理的误区与问题

4、绩效管理的地位与作用


第二部分 关键绩效指标的提炼、分解与应用

第一节 目标管理

1、目标和目标管理

2、衡量目标的四大要素

3、目标体系图

第二节 KPI指标制定的方法和技巧

1、认识KPI

2、KPI设置的SMART原则

3、KPI指标体系的建立流程

4、KPI指标的提炼过程

5、KPI指标的提炼的工具介绍

6、建立KPI评价标准

7、形成KPI评价指标库

8、企业不同人员的考核特点


第三部分 绩效计划、面谈和辅导

第一节 制定绩效计划

1、绩效计划的制定流程

2、GROOM模式

3、绩效计划制定的基本原则

4、绩效计划制定的关键要素

第二节 实施绩效面谈

1、绩效面谈的流程

2、绩效面谈种类和目的

3、绩效面谈的原则

4、绩效面谈前的准备

5、绩效面谈的技巧

第三节 开展绩效辅导

1、认识绩效辅导

2、员工辅导流程

3、员工辅导过程中的注意事项


定制企业培训方案
  • 绩效落地管理系统践行者-程鹏

    程鹏老师有15年人力资源管理经验,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作...

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  • 企业绩效落地管理引领者-蒲黄

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  • 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》

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    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    9月22-23日 成都(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《战略导向的绩效管理实践》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《战略性绩效管理实务》

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企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,...

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2023-07-18
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回答

回答:

getParagraph(16295); 在当今现代组织中,追求高绩效已经成为一个重要的发展目标。然而,要实现高绩效水平并非易事。除了企业需要明确的组织目标和切实可行的战略落地工具外,帮助员工调整自己的行为,共同朝着组织制定的目标努力,也是至关重要的成功因素。 在这个过程中,绩效反馈面谈是一项非常有效的工具,可以帮助组织调整员工的行为。然而,在现实工作中,很多绩效反馈面谈却常常变得形式化、抵触化甚至被妖魔化。这其中的根本原因是管理者没有掌握高效的绩效反馈面谈技巧来开展这项工作。 我们的培训课程致力于将理论与实际相结合,采用互动式教学方式,使参与者既能学习到相关理论知识,又能进行实际的操作练习。从绩效反馈面谈的流程、话术、沟通模型、沟通技巧、注意事项等多个角度入手,我们全面助力管理者掌握高效的绩效反馈面谈技巧,提高他们在绩效反馈面谈工作中的绩效表现。通过这样的努力,我们希望能够推动人才的发展和组织绩效的提升,实现共赢的目标。这将成为您在管理岗位上不可或缺的利器。 绩效管理精品网课 学华为拿结果—构建结果导向的绩效管理系统 咨询详情 BSC与KPI绩效管理实战技术与方法 咨询详情 如何成功实施战略性绩效管理 咨询详情 企业成功之道—战略管理到绩效管理 咨询详情 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 开场、破冰活动 1、破冰与团队组建 2、明晰本课学习目标与方法 绩效管理通识 1、什么是绩效管理 2、绩效管理的责任主体 3、绩效管理模式的变革 绩效反馈面谈初探 1、课前调查:绩效反馈面谈的意义 2、体验式游戏:蒙面猜猜猜 3、绩效反馈面谈的作用 4、绩效反馈面谈的方式 基于回顾与发展的绩效反馈面谈 1、什么是基于回顾与发展的绩效反馈面谈 2、为什么要做基于回顾与发展的绩效反馈面谈 3、谁来/需要做基于回顾与发展的绩效反馈面谈 4、何时做基于回顾与发展的绩效反馈面谈 5、基于回顾与发展的绩效反馈面谈的结果应用 如何准备基于回顾与发展的绩效反馈面谈 1、如何评价绩效表现 1) 如何区分事实与观点 2) 目标制定SMART原则 3) 绩效结果诊断工具箱 2、如何评价素质能力 1) 冰山模型 2) 能力素质词典举例 如何做基于回顾与发展的绩效反馈面谈 1、绩效反馈面谈前的思想准备工作 2、绩效反馈面谈前的准备工作 3、避开绩效反馈面谈的误区 4、绩效反馈面谈的结构化内容 5、不同绩效水平人员的面谈策略 绩效反馈面谈的引导 1、思考:绩效反馈面谈,谁是主角? 2、视频分享:交出你的话筒 3、管理者如何倾听下属的绩效总结 4、体验式游戏:了不起的自己 如何让员工主动提出改善 1、思考:如何引导下属主动提出改善 2、绩效反馈面谈的技巧 1) 二级反馈 2) 三明治模型 3、教练的意义 4、教练的流程 5、基于GROW模型的教练辅导 如何促进员工改善落实 1、思考:如何促进员工改善落实 2、视频分享:相信员工有办法 3、案例分析:委屈的张三 4、模拟练习:假如你是赵经理 纪律面谈 1、纪律面谈的价值与意义 2、视频分享:我们谈谈吧! 3、纪律面谈的流程与实施要点 4、反馈的方法——啤酒模型 5、员工绩效投诉的处理原则 效果检验与课程回顾 1、知识点复盘 2、学员收获分享 定制企业培训方案 绩效落地管理系统践行者-程鹏 程鹏老师有15年人力资源管理经验,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作... 了解课程 咨询老师 薪酬绩效系统建设导师-王金亮 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验,曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位,后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家 了解课程 咨询老师 企业绩效落地管理引领者-蒲黄 蒲黄老师有二十多年的管理实战经验,曾任上海医药北京集团公司人力资源总监,美国BEC跨国公司北京集团公司人力资源总监,北京和平宾馆(四星级)、SINO-SWISS国都大饭店(四星级)、天伦王朝饭店(五星级)人事培训经理... 了解课程 咨询老师 绩效管理公开课 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》 8月10-13日 长春(线上同步) 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》 8月25-26日 北京(线上同步) 《全面战略绩效管理》 9月22-23日 上海(线上同步) 《企业绩效体系两天方案班》 9月22-23日 成都(线上同步) 《OKR设计与绩效管理》 10月12-13日 北京(线上同步) 《战略导向的绩效管理实践》 11月24-25日 上海(线上同步) 《战略性绩效管理实务》 12月22-23日 深圳(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);

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