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确定绩效考核的指标和内容需要综合考虑组织的战略目标、岗位职责和员工的能力水平等因素。以下是一些建议来确定绩效考核的指标和内容：

1. 与战略目标对齐：确保绩效考核的指标和内容与组织的战略目标密切相关。绩效考核应该有助于实现组织的长期愿景和目标，反映出员工对组织成功的贡献程度。

2. SMART原则：指标和内容应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和具有时限（Time-bound）。确保指标具有明确度和可操作性，可以被有效测量和跟踪。

3. 理解岗位职责：根据不同岗位的职责和角色，制定相应的绩效指标。理解岗位的关键职责和业务需求，将其转化为可以量化和评估的指标，从而反映员工的工作表现和成果。

4. 制定多维度指标：绩效考核的指标和内容应该涵盖多个方面，不仅仅局限于单一的结果导向。考虑包括绩效结果、行为能力、团队合作、个人发展等多个维度的指标，全面评估员工的绩效表现。

5. 参考同行：学习借鉴类似行业或同类型组织的先进经验，并根据实际情况进行调整和定制。可以参考业界的最佳实践、行业标准和专家建议，以确定适用于本组织的绩效考核指标和内容。

6. 全员参与和沟通：在制定绩效考核指标和内容时，建议充分征求各级员工的意见和建议。通过与员工的沟通和参与，提高员工对绩效考核的理解和认同，并激发员工的积极性和投入度。

7. 定期反馈和调整：绩效考核是一个持续的过程，需要进行定期的反馈和评估。根据评估结果和反馈，及时调整和优化绩效考核的指标和内容，以适应组织的变化和员工的成长需求。

绩效考核的指标和内容应该是有针对性、可衡量的，既能够反映员工的工作表现和成果，又能够激励员工的持续发展和学习。通过综合考虑组织目标、岗位职责、员工能力以及个别员工的发展需求，制定合适的指标和内容。