任职资格能带来什么价值？
建立任职资格体系对公司和员工都能带来多方面的价值，以下是其中几点重要的价值所在：
对于公司的价值：
1. 提升人才密度：通过建立明确的任职资格标准和体系，公司能够培养出更多符合要求的专家和领导者，实现内部人才的源源不断输出，从而提高整体人才密度。
2. 增强组织活力：建立良性的人才成长环境，打造出充满优秀人才如同云集的组织，不仅可以激发员工的创造力和活力，也有助于推动组织的创新和发展。
对于员工的价值：
1. 成长空间：通过任职资格体系，员工可以清晰了解自己目前的技能水平和素质要求，根据标准制定个人发展计划，实现从职场新手到经验丰富的领导者的成长过程。
2. 事业成功：任职资格体系提供了标准和路径，引导员工逐步提升自身能力，独挡一面并创造更大的价值。员工可以通过适时地调整学习和发展方向，获得更好的事业发展机会和成功。
建立完善的任职资格体系不仅有助于公司提升人才管理水平和组织活力，也为员工提供了成长与发展的机会，同时有助于公司聚焦于培养和准备具备战略洞察力的关键人才，实现公司战略目标的落地和持续发展。
回答
现代企业组织是实现成功经营活动、提高经济效益的关键工具，同时也是维持和发展生产关系的必备手段。只有通过合理安排岗位和有效评估激励员工，才能确保组织机构的良好运转。不同部门间的分工与协作，以及不同层次之间的信息交流，都是确保企业高效运转的重要环节。 胜任力模型研究在企业中起着基础性和关键性的作用。它通过对岗位设置目标、职责、工作内容，以及员工素质、知识、技能等方面进行调查和描述，实现了胜任力的具象化、模型化、角色化，促进了员工的胜任力提升。胜任力模型的研究不仅是人力资源管理体系建设的基础，也是核心内容。本课程将以实际案例为依托，将理论与实践相结合，详细介绍岗位分析和胜任力模型的构建过程，并分享实践中的经验和技巧。我们将以寓教于乐的方式，让您轻松掌握企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建的要点，为您的职业发展提供有力支持。 胜任力内训课程推荐 岗位胜任力模型与任职资格体系 课程简介： 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程详情咨询培训费用咨询 职位胜任力模型构建与学习地图 课程简介：一个职位做得非常出色，绝不是偶然的，与胜任力密切相关。作为管理者，就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素，通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专 家般的成功。说到底，企业帮助关键职位建立“胜任力模型”，从而延伸到“任职资格”上面，也就是让员工工作快速地取得绩效，从而促进企业的成功。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力模型应用解码 课程简介：在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源部门人员，中高层管理者，及想学习胜任力的员工。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 胜任力培训内容 第 一 讲：岗位胜任力胜任力模型概论 导入:某医药集团岗位胜任力模型案例分析 一、素质、能力的基本概念及特点 1.素质的基本概念及特点 2.能力的基本概念 3.人的素质与能力结构示意图 二、胜任力模型概念与类型 1.胜任力模型概念 2.胜任力模型类型 三、建立胜任力模型的作用 1.为人才招聘提供依据 2.为人才培训与开发提供依据 3.为员工绩效评价提供依据 4.为薪酬设计提供依据 5.为选拔任用干部提供依据 6.为员工生涯规划提供依据 7.为人才战略与规划制定提供依据 四、胜任力模型的特点 五、建立胜任力模型应注意的问题 案例：岗位胜任力模型要素解析 本章节2小时： 收获：理解胜任力模型基本概念； 掌握胜任力模型对于企业发展的作用； 掌握企业进行胜任力模型构建的问题和桎梏 第二讲：岗位胜任力模型构成要素及行为特征 一、个性要素 1.个性要素内涵及作用 2.个性要素名称表 3.个性要素的定义及行为特征 二、必备知识要素 1.理论知识 2.专业知识 3.环境知识 4.有关本企业的知识 三、工作技能、综合能力要素及行为特征 1.工作技能和综合能力要素的名称 2.工作技能和综合能力要素的定义及行为特征 四、工作经历与经验要素 1.工作经历 2.工作经验 3.工作成果 本章节2小时： 通过案例了解企业胜任力模型要素构成； 同时掌握要素等级化、数量化的方法与工具。 第三讲：岗位胜任力模型的构建步骤 一、建立岗位胜任胜任力模型基本依据 1.组织发展战略 2.岗位工作职责 3.岗位工作标准 4.组织文化 5.社会与经济环境变化 二、建立岗位胜任胜任力模型的准备工作 1.组建领导小组和工作小组 2.明确胜任力模型类型和应用领域 3.选择建立胜任力模型的工作人员 三、建立岗位胜任胜任力模型的基本步骤与方法 1.开展技术培训，掌握操作方法 2.分析相关信息，确定胜任力模型的重点 3.确定模型框架层次，设计模型格式 4.确定标准样本方案，选取标准样本 5.选用适当方法，采集数据信息 6.分析采集的信息，进行要素提炼 7.能力要素归类，初建胜任力模型 8.能力要素评价，胜任力模型验证方法 9.应用模型，修订与完善 四、信息采集方法 1.行为事例访谈法 2.专家小组讨论法 五、建立岗位胜任胜任力模型需要把握的关键点 案例：A企业领导者胜任力素质模型 本章节3.5小时， 通过实战演练掌握胜任力模型构建的步骤 通过现场模拟掌握行为事例访谈法、专家小组讨论法。 第四讲：岗位胜任力模型要素的验证与评价 一、问卷调查评价与验证法 1.调查问卷的设计 2.调查问卷的发放 3.调查问卷数据分析 4.模型的修订与完善 案例分析：调查问卷设计应用 二、访谈法 1.访谈的类型 2.访谈的方法与步骤 3.访谈的数据分析 4.模型的修订与完善 三、专家小组讨论法 1.专家小组的类型 2.专家小组评价与验证方法 3.数据分析 4.模型的修订与完善 本章节1小时，掌握胜任力模型的验证思维和方法。 第五讲：领导者胜任力资格体系构建 一、领导者任职资格与企业发展 1.企业梯队建设的意义 2.优秀企业梯队建设实例 3.梯队建设与员工发展通道 4.干部队伍职业化 5.任职资格管理的实质 二、领导者任职资格与能力 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.职位任职资格与任职资格的关系 4.胜任素质与任职资格的关系 5.绩效管理与任职资格的关系 6.任职资格体系构建过程 1）任职资格体系的结构 2）任职资格构建过程 3）对任职资格设计人员的基本要求 三、领导者任职资格体系设计 1.职业发展通道设计 2.职业发展通道内涵 3.职位分析的方法与步骤 4.职位职责的界面分析 5.职位职责的准确定位 6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书） 7.职位族/类 1）划分职位族、类的目的 2）运用职位族、类划分建立职位发展通道 3）职业发展通道设计——双重晋升机制 8.职位体系与任职资格体系对应关系 1）职位设计 2）职位体系与任职资格体系对应原理 3）任职资格级别、级等的内在含义 4）能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系 四、领导者任职资格等级标准设计 1.任职资格等级标准的构成 2.任职资格等级标准设计的三种模式 3.任职资格等级标准设计的原则 4.行为标准层次结构 5.行为模块设计 6.行为要项设计 7.行为模块、行为要项权重设计 8.行为语言 9.标准项设计 10.素质要项标准设计 11.必备知识与与基本技能设计 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审... 了解课程 咨询老师 企业人才管理实战讲师-栾光宇 栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰 总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理，曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍... 了解课程 咨询老师 人力资源管理学博士-刘学元 13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文... 了解课程 咨询老师 胜任力公开课 《如何建立企业的胜任力模型》 8月23日 北京（线上同步） 《岗位胜任力与任职资格体系建设》 9月15-16日 深圳（线上同步） 《TD实战：任职资格体系与岗位胜任力》 10月14-15日 上海（线上同步） 《胜任力敏捷建模训战营》 11月24-25日 深圳（线上同步） 《班组建设与班组长胜任力提升》 12月25日 武汉（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 胜任力精品网课 基于岗位的员工胜任力体系建设 499元 胜任力模型构建与应用技巧 399元 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧 399元 getParagraph(15395);
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通过调查与研究发现，最近五年，全球80%多的企业希望招收MBA毕业生。据数据不完全统计，中国MBA学生毕业后有6.6%的人年薪在100万以上，23.1%的人年薪50万—100万，35.5%的人年薪在30万到50万。
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获得财富 会演说、口才好，有一个最直接的利益：获得财富。 口才好的销售员能成交更多的客户；会演说的产品讲师能得到更多的订单；会演说的老板能招到更多经销商同伴。笔者一个朋友曾开宣布一款餐厅办理体系，但是三个月内跟五十多个餐厅老板介绍过，效果没成交过一个。他是一个技术迷，讲起体系技术头头是道，但老板们压根听不懂。后来他改变了战略，不讲技术，讲功用跟效果，但仍是失败，仍然没卖出去一个。后来招了一个专业产品讲师，效果出乎意料的是第一场产品说明会就大获成功，九成客户交了定金。
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托福的报考是不需要什么条件和基础的，只要想考，报了名就可以参加考试,即使没有英语基础可以参加托福考试。 国内考生如果不考虑出国，建议考生参加国内的英语考试，有出国意向的考生可以根据自己选择的留学地区及院校要求来选择应该参加哪项考试。 托福要求的词汇量有8000多，所以首先要迅速拿下托福词汇。因为托福词汇基本都属于常用词汇加学科词汇，所以非常好记，如果回顺利的话一个半月的时间就非常非常富裕了，可以从匹克模考tpo里面记忆词汇。 托福考试中听力部分是重中之重，虽然中国考生普遍阅读、听答力部分分数比较理想，但是由于听力部分贯穿始终，所以还是要从背单词的第一天开始就要同时加强听力训练。 - 闻雅德国际教育中心是一家专注于海外留学考试语言能力培训的高端教育品牌，是培生国际教育集团（Pearson Education）官方推荐合作伙伴，专为有志于申请英语授课地区的全年龄段学员设计，旗下同时拥有线上及线下教育子品牌： ✔ 拥有AI赋能PTE一站式学练平台软件 PTEPLUS ✔ 由7年以上教学经验的英美学校硕博导师组成的线下课堂 Language Lab 为国际化学校、国际教育筹备家庭及学员提供完整的咨询及培训服务, 提供英文能力水平测试、学业规划、择校规划、语言能力提升、国际学校入学备考指导方案。 - 课程简介 托福至今被全球150多个国家、超过11000多所综合性大学、机构和其他学院认可。 - 课程内容 听力：听音辨词辨句 讲座笔记培训 题型拆解分析&错误选项分析 分类话题场景精讲 口语：发音流畅度（连读、失爆等） 地道用语 模板 综合素材听力套路 阅读：各题型精准击破 干扰选项筛查 常考话题背景知识 段落key sentences 写作：提取阅读听力信息 写作段落论证有效扩展 写作话题分类 - 课程特色：专注、快速、科学、省心 - 课时安排 64小时正课 64小时辅导课 - 课程对象 托福目标分数90 - 100分及以上； 托福口语、写作单项无法突破25分及以上； 课前模考5分及以上； 英语六级平； 学习福利 下方添加老师可获取课程试听名额！！！ getParagraph(3484);
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