劳动用工风险评估培训

《劳动合同法》颁布至今已有十多年，但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏，持续稳中有涨，当中大部分的案件均以用人单位败诉告终！用人单位的劳动用工法律风险无处不在！

“传统式、粗放式、随便式”的劳动用工管理模式及“头痛医头、脚痛医脚”的应对模式已经被法律挑战得一败涂地、满目疮痍，企业高层的管理**与尊严正在慢慢地消失！这一切告诉我们，构建行之有效的劳动用工风险防范机制已迫在眉睫！

第 一 部分、劳动用工管理体系构建

一、规章制度体系构建

1、规章制度（劳动用工制度包括哪些，如何确保合法有效）

2、工作流程（工作流程的作用及设计原则）

3、岗位职责（岗位职责的作用及撰写方法）

4、劳动合同（劳动合同的基本框架及核心条款的作用与表述）

5、用工协议（什么情况下需签订哪些用工协议）

二、动态管理体系构建

1、责任意识、风险意识、证据意识的培养

2、相关流程的如实执行

3、相关证据的创制、收集

4、用人部门与人力资源部的分工协作

第二部分、用工风险梳理评估

一、概述

1、用工风险产生的原因有哪些

2、哪些风险可以规避，哪些难以规避

3、劳动争议单位败诉的原因有哪些

二、相关环节主要风险分析、评估与操作建议

1、招聘环节

2、入职环节

3、试用期

4、绩效考核、调岗

5、工资、调薪、福利

6、日常出勤、加班

7、各类休假

8、社保、公积金

9、出资培训、保密、竞业限制

10、违纪处分、解雇

11、劳动合同解除、终止

12、离职环节