深圳管理者管理技能提升课程
从一个侧重专业并以专业任务为重的专业人员,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,首先是对管理的深刻理解,其次对管理者角色、职责调整;第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。 | |
中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。 |
从一个侧重专业并以专业任务为重的专业人员,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,首先是对管理的深刻理解,其次对管理者角色、职责调整;第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。
基于以上观点,本课程从管理的认知、角色转变、立场转变和管理者行为原则、管理沟通、管理者授权与激励和培育下属转变等五个视角,促成学员从专业精英向管理新锐的转变,全面提升管理者综合素养。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
序言 管理者转变
走向管理岗位的七个转变
四类典型业务型管理者
单元一 认知管理基础
1、管理的认知
管理的内涵
管理的四个职能
行动学习:我的工作职能四象限分布
管理过程的展开关键
管理工作的四个状态
视频:新任管理者是怎么做的?
管理者需要在掌握四个逻辑
“三点式管理”的工作核心
讨论:我对管理的理解
2、管理和领导的区别
经理人的两个角色:管理和领导
重新定义“领导力”
体现管理者领导力的五项行为
测试:我的领导风格是?
管理和领导的区别
讨论:项目团队如何管理
单元二 管理者角色认知
导入:案例分析:新任经理Tom的烦恼
1、管理者的角色认知
常见的五个错误角色定位
管理者常犯错误及对策表
管理者360度角色认知
对下:管理者的七个关键角色
平级:管理者核心角色“内部客户”
对上:管理者核心角色“计划执行者”
2、管理者的日常管理要求
新任管理者慎烧“三把火”
简单管理的三件事
如何快速适应管理岗位的需要
单元三 管理者的立场转变与管理行为原则
谨防管理者的七个错位
管理者的立场与职责
管理者的七项工作原则
请示工作说方案
请示工作目标感=方案力
日常管理沟通的三个基本逻辑
练习:如何沟通达成目标?
汇报工作说结果
案例:这样的汇报,你能接受吗?
汇报工作的四个步骤
场景模拟:有效汇报工作
总结工作说流程
视频:组织的经验如何传承?
组织学习的四化原则
案例:经典组织经验传承带给我的启发
布置工作说标准
信息传递的“漏斗”理论
工具:如何积极响应客户/领导需求四步曲
关心下级问过程
研讨:如何表达一句话代表真正关心下级
交接工作讲道德
交接工作的三个层次
回忆工作说感受
故事表达的四个要素
练习:说出你的故事影响力
研讨:管理者七项行为原则在日常工作中的践行
团队有效运作的四项基本原则
案例分析:Bob的失误
单元四 管理者权力与有效授权
1、权力认知
权力构成
权力的本质
职权和非职权的关系
视频:如何运用职权和非职权
2、有效授权
什么是授权
授权意义
授权的七大障碍
授权的前提
授权的范围
案例:王经理的授权哪里出了问题
有效授权的步骤和流程
单元五 360度管理沟通
1、沟通的认知
什么是沟通
有效沟通的三个核心要素
沟通管理模型
沟通的乔哈里视窗
管理沟通核心:减少盲区扩大公开区
沟通中的五种正确语气
2、管理者360度沟通
对上、同级、对下沟通的原则与技巧
单元六:培育下属和工作布置
1、培育下属
培育下属的意义
从日常接触中培育下属
培育下属的细节意识
在岗培训OJT
辅导下属的六个步骤
2、工作布置和检查
工作布置的前提
工作布置的六个步骤
工作布置后跟进和反馈
场景练习:如何做好工作安排与检查
总结:管理者能力提升总结
中高层管理公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳(线上同步) -
《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海(线上同步) -
《角色定位:成为卓越管理者》
9月07-08日 广州(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海(线上同步) -
《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州(线上同步) -
《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳(线上同步)