工程施工合同管理培训

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。因些，在合同签订时，每写一个条款都要想到将来的可操作性和有否非凡情况的产生，分析评价每一合同条款执行的法律后果和隐含的风险，针对性地采取保护措施，避免合同治理不善给企业带来的风险。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中常用合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的计划管理的重要性

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习合同管理与索赔管理的联系

●认识国际工程项目索赔管理的基础构成

●掌握公司合同团队人员分工和组建

●了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

●掌握初级合同和索赔管理目标要求

●了解中级合同和索赔管理目标要求

●理解高级合同和索赔管理目标要求

●合同管理过程中的专业能力要求与培养

●非专业人员的合同与索赔管理能力与风险预判能力

●独立分析索赔过程的能力

●独立解决起草索赔报告全部内容

●掌握索赔可行性分析与应用

一、合同管理——项目全生命周期合同管理

1.合同谈判管理

2.合同条款管理

3.招投标管理

4.现场签证管理

5.进度款结算管理

6.竣工结算管理

7.项目分包管理

案例一：建设工程合同管理失控案例

案例二：建设工程合同管理有效案例

二、工程项目风险及合同管理实务（包括联合体风险）

1.工程项目特点及风险剖析

2.工程项目合同法律风险分析与防范实务

(1)工程项目合同的特点与性质

(2)工程项目发包时机与选择

(3)工程项目风险分担的原则

(4)工程项目专业分包的原则

(5)工程项目的计价原则

(6)工程项目的各阶段合同风险识别防范

(7)工程履约工期风险和风险控制

(8)工程变更、索赔技巧与风险控制

三、PPP项目全流程风险控制关键要点与操作实务

1.PPP项目风险管理流程概述

2.根据项目特点进行项目前期风险识别

3.PPP项目的风险分担机制与风险管理策略

4.SPV公司建设期风险类别及管控机制

5.PPP项目合同中有关风险控制关键点分析

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1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。

2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。

3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。

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