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公司做薪酬绩效管理内训哪家好?

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编辑:andy 提问时间:2018-06-06 分类:薪酬绩效管理内训
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【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内...

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共眼前无憾

2018-06-06

建议去找诺达名师绩效管理培训,他们有许多绩效管理课程,多位讲师进行实战培训,他们在深圳,北京,广州,上海,南京,苏州,杭州都有分公司。可以考虑一下他们的内训课。诺达名师绩效管理培训

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回答

绩效面谈内训

2023-09-05

回答:

getParagraph(16747); 绩效面谈是企业实现战略目标、激励员工和提升员工能力的关键环节。如果缺乏或效果不佳,会直接影响整个绩效管理过程的效果。中高层管理者常常为绩效难以实现而苦恼:“绩效难,绩效面谈更难,不得不面谈,又不知道如何开展。” 而事实证明,绩效辅导所占据的时间大部分都超过了绩效管理总体时间的90%以上。这也就意味着绩效辅导的水平直接决定了最终绩效的实现程度。而在绩效辅导中,最重要的一项就是培养下属的成长。作为主管人员,培育下属的成长和激励下属是必不可少的管理技能。 实践显示,下属的低工作效率、未完成任务和工作目标,以及工作技能不能满足公司发展需求,很大程度上都是因为主管未尽到应有责任,没有对下属进行良好的培育、辅导和激励。“没有不合格的员工,只有不称职的主管。”因此,掌握辅导培育下属和激励下属的方法和技巧,将有效提升下属的工作技能和态度,进而提升团队整体绩效水平,从而更加有效地实现公司战略目标。这也是绩效辅导的核心价值所在。 然而,在进行绩效辅导时,仅依靠直觉和经验是远远不够的。了解专业的绩效辅导技巧和方法,可以帮助主管更好地开展辅导工作,如何与员工建立有效的沟通,如何设定明确的目标,如何提供合适的支持和反馈等等。通过不断学习和提升自己的绩效辅导能力,主管能够更好地引导下属的成长和发展,使其在工作中取得更好的表现。 绩效辅导不仅仅是为了完成绩效管理的要求,更是为了引导员工实现个人的职业目标和发展。只有主管善于辅导下属并且激励他们,才能够建立起高效的团队,共同实现企业的战略目标。因此,绩效辅导应当被看作是一项重要且不可或缺的任务,主管应该积极主动地去学习和应用相关的技巧和方法,以提高自身的绩效辅导水平,从而推动企业的持续发展。 getParagraph(16742); 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 第 一讲  绩效面谈为什么难谈 1.绩效面谈案例分析 2.绩效面谈的问题与困惑 3.绩效面谈难谈的根源 4.绩效面谈中的沟而不通 第二讲  揭开绩效面谈的面纱 1.什么是绩效面谈 2.三种重要的绩效面谈 3.绩效面谈中的角色 第三讲  技巧篇:绩效面谈应该怎么谈 1.引言 2.营造良好的面谈氛围 3.用提问调整面谈的方向 4.面谈中的自我控制 5.面谈中异议的正确处理 6.获得下属的认同 第四讲  实务篇:绩效面谈应该怎么谈 1.做好绩效面谈的准备 2.绩效面谈前的培训 3.如何与下属谈指标 4.绩效面谈的十个步骤 第五讲  绩效改进:绩效提升的关键 1.绩效改进中HR应做的事情 2.绩效改进中如何用数据说话 3.量身订做员工的绩效改进计划 4.改进的过程比结果更重要 第六讲  让绩效面谈不再难谈 1.推行绩效管理而不是绩效考核 2.开开心心做绩效 3. 绩效成功的关键保障 4.不让绩效短接 5.绩效推行有“术” 6. 中层管理者的能力提升 7.绩效与薪酬的接口 第七讲:绩效辅导 一、绩效管理与目标管理 1、绩效考核与绩效管理 2、绩效目标的四大来源 3、制定目标的五大原则 4、目标管理的五大工具 二、绩效辅导的基本知识 1、什么是绩效辅导 2、绩效辅导的理念 3、绩效辅导中角色—教练 4、绩效幅度的关键技术 4.1绩效辅导改进计划 4.2工作绩效改进方案 4.3 绩效辅导关键技术 (1)辅导员工的五大办法 (2)辅导员工的五个步骤 (3)辅导员工的八个要点 (4)辅导员工的四个方法 案例分享:视频案例分析 现场演练:绩效辅导关键技巧的应用 (5) 辅导员工的四个策略 5、绩效辅导沟通五步法 5.1维护自尊,加强自信 5.2仔细聆听,善意回应 5.3激发思考,鼓励参与 5.4分享观点,传情达理 5.5给予支持,鼓励承担 现场演练:绩效辅导五步法的掌握与应用 定制企业培训方案 实战型人力资源管理讲师-邱明俊 邱老师精通现代企业人力资源管理,具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务... 了解课程 咨询老师 人力资源管理导师-冯芳 清华大学管理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点... 了解课程 咨询老师 企业人力资源管理培训师-韩国凯 韩老师有多年的人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16743); getParagraph(15395);

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