诺达名师

1，进行薪酬绩效体系改革。

2，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才。

3，不间断的专业能力提升。

4，内部纪律与职业操守。

5，人力资源工作模块工作优化。

6，职能创新。

薪酬发放构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。

通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。诺达名师绩效管理培训