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企业沙盘模拟是一种管理培训工具，通过模拟一个虚拟的企业环境，参与者可以扮演不同角色，分析和解决各种商业问题和挑战。以下是企业沙盘模拟的基本玩法：

1. 角色分配：根据参与者的数量，将其分配到不同的角色，如执行官、部门经理、销售人员等。

2. 定义目标：在开始模拟前，明确模拟的目标和任务，可以是市场占有率增长、利润提高等。

3. 资源分配：每个角色根据其职责和目标，分配一定的资源，如资金、人力资源等。

4. 情景设定：制定一系列模拟情景，并提供相应的信息和数据，如市场竞争情况、供应链状况等。

5. 分析和决策：参与者根据提供的信息和数据，分析当前情况，制定相应的决策方案，并进行决策。

6. 结果评估：根据参与者的决策，模拟程序会产生相应的结果和影响，通过评估这些结果，参与者可以了解他们的决策是否有效。

7. 团队合作：参与者需要合作和协调，共同解决问题，促进团队之间的交流与合作。

8. 反思和总结：在模拟结束后，进行反思和总结，讨论参与者的决策是否能够满足目标，并从中提取教训和经验。

请注意，企业沙盘模拟是一种虚拟模拟，旨在帮助参与者理解商业环境和管理挑战，并提供培训和学习机会。参与者应根据自身实际情况和需要，在合适的场合和组织指导下进行模拟。