商业敏感度培训
畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》，强调一种叫做商业敏感度的东西：从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它们用相似的商业语言说话和思考
沙盘模拟培训导读
畅销书《执行》的作者拉姆•查兰博士曾经写过一本小册子《what the CEO wants you to know》，强调一种叫做商业敏感度的东西：从街头小贩到乡间鞋店，直至《财富》500强，它们都遵循着同样的准则和原理，换言之，它们用相似的商业语言说话和思考
你是否注意过，那些世界一流的CEO的商业敏感度看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。 经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？
商业敏感度沙盘模拟课程将通过2天的时间来帮助你了解基本的商业运作的规律及通用的商业语言和商业思维。
沙盘模拟培训课程介绍
沙盘模拟培训内容
引言
战略&竞争&人&团队
第 一 篇章 沙盘推演
沙盘企业简介
沙盘规则
团队组建
沙盘推演
案例分析
第二篇章 企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业使命愿景和战略目标
战略思维和眼前的困惑
价值链管理
企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章 市场战略与营销定位
营销的本质
产品需求的趋势分析
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
市场投入效益分析
盈亏平衡点预测
营销链管理
营销创新之跨界营销
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
案例：
《天下无贼》与唐-维克多
《增长的极限》
业务“上网了”，银行“不见了”
格兰仕与微波炉行业
尤努斯的经营智慧
江淮汽车
尚格-云顿 《一字马》
第四篇章 运营管理与成本控制
体验什么是“运营”
项目管理的理念
质量/成本/时间
ROA与库存
供应链管理
第五篇章 全面预算管理
资本、资产、损益、负债和权益的结构
读懂财务报表
企业为什么要融资
财务管理在企业整体运营中的地位
全面预算管理制定流程与内容
平衡计分卡BSC
脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六篇章 团队建设与管理
高绩效团队的核心特点
案例：监狱疾病和贫困见真心
管理思想发展史解析
感悟：什么是管理
延伸学习：高德拉特的极限理论
人才在组织架构中的作用
基于绩效的管理
企业经营绩效关键指标
跨部门协作与沟通
组织文化建设与领袖领导力开发
案例：西点精神之责任 荣誉 组织
第七篇章 课程点评
学员自我总结
每年经营数据分析
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
沙盘模拟内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 三国领导力修炼沙盘模拟 | 东汉末年，魏蜀吴三个政权相互鼎立的，现场学员将分组模拟当时的各路英豪，各组员将分别担任团队的不同角色，通 过国家治理，对外交往，结盟战争等形式在共存与发展中逐渐壮大。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升管理者的领导技能。 | |
| 大西洋舰队销售类情景沙盘模拟 | 公元1405年7月11日，受明成祖朱棣的派遣，郑和开始了远航征程。为了完成这样的“西洋舰队”，明帝国发动民间造船商家参与到了这场国家行动中……学员将被分成5个小组，模拟5家造船商家。需要学员通 过市场趋势判断及各小组之间的谈判博弈，模拟经营10个周期，从而使本组取得蕞佳收益。 | |
| 企业战略管理沙盘模拟 | 战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导，绝不是一个好的领导。 | |
| 企业全面运营管理沙盘 | 本课程将参与者分成若干支团队，模拟企业经营，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，在成功与失败的反思中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。 |
