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企业战略规划是指企业为了实现长期目标和在竞争激烈的市场中取得成功而制定和实施的一系列具体战略措施。它包括以下几个重要的内容：

1. 宏观环境分析：企业战略规划的第一步是对宏观环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、科技等方面的因素。这可以帮助企业了解外部环境的变化趋势和影响因素，为后续的战略制定提供依据。

2. 内部资源分析：企业战略规划还需要对企业内部的资源进行分析，包括人力资源、资金、技术等方面。通过了解企业自身的优势和劣势，可以确定企业在市场竞争中的定位和发展方向。

3. 目标设定：企业战略规划需要明确企业的长期目标和短期目标。长期目标是企业的愿景和使命，短期目标是为了实现长期目标而制定的具体目标和指标。

4. 竞争对手分析：企业战略规划还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和弱点，为企业制定竞争策略提供依据。

5. 战略选择：在分析了外部环境、内部资源和竞争对手之后，企业需要根据自身情况选择合适的战略方向，包括市场扩张、产品差异化、成本领先等。

6. 战略实施：企业战略规划不仅仅是制定战略，还要实施战略。这包括确定具体的行动计划，分配资源，建立绩效指标等。

7. 战略评估：企业战略规划需要定期进行评估和反馈。通过评估战略的实施效果，及时调整战略方向，确保企业在竞争中保持竞争力。

企业战略规划是一个系统工程，需要综合考虑外部环境、内部资源和竞争对手，确定企业的发展目标和战略方向，并通过实施和评估来保证战略的有效执行。在制定企业战略规划时，建议企业要密切关注市场变化、把握核心竞争力、创新思维和强化组织学习。只有不断适应和调整战略，企业才能在竞争中保持优势，并实现长期的可持续发展。